加拿大进出口外贸教训带来的经验 关于soho进度控制



加拿大外贸

很久以来,都是来论坛学习各位朋友的经验,属于看帖不回帖那种。
最近做了一烦恼的一单 总算了解了 来和各位朋友分享下关于soho的过程控制问题。

这是一个客人跟踪了80多天才下的单子,报过10余次价格,根本没有就认为客户有购买的打算了,但是在有余力的时间里,总还是努力的耐着性质回复他的问题,给他报价,是印尼的客人,终于有一天客户决定下单了,但是我却因为抱出去的时候价格过低,导致做下来要亏本,无赖只能让客户涨价。

涨价理由:报价有效期已过,前段时间钢材涨价。并提供证书,进度表,图片,品控等一系列文件,让客人下给我们。因为价格确实是我们采购被忽悠了,弄到个超低价,客户乐于我们的方案且他估计也不能找到更好的方案。踌躇一阵子后踢掉了一家另外一个城市的供应商选择了我们。

条款控制:在此涉及一条款,客户要求严守交期,超期一天罚款1%,不知道是否他们真急需,单是严厉的要求必须答应次条款。
应对措施:我们报价时候为了吸引客户,或者突出优势,常会强调A部分有库存,B部分生产也可以加快些,但是有到时候罚款的条款,我就给客户说既然你要罚款,我要避免风险,我要全部按照B部分时间,再加上5天,这是合同,但是我们尽量给你在B部分时间提前完成。
       另外在客户最终下单时候,可以要求些比较细小但是对我们自己却作用大,少麻烦的条款,我要求的是因为指定货代收费高,让我们帮他找货代,他付款,这样我们费用低了
而且沟通容易。

款子到了并不是万事无忧,供应商!成也供应商,败也供应商,在客户面前把自己培养为一个绝佳的卖点,如果总有供应环节来给你泼冷水,那也是很苦恼的,这应该是木桶理论,周围每一块模板的高度决定你装多少水。挣多少银子。
我们供应商特点:
1 不接受美元,认为他们有换汇风险。
2 产品采购合同按照过磅计算价格,但是给我们要求的不能超过理论重量的这一条款去掉,后面货款因为过磅问题涨价了不少钱。
3 合同上写的是到天津港港口付全款,但是不变的规矩是发货前款项付清(行业规矩)。
4 在细节方面如果有增加,立马增加费用而且从高处算。

在最后出了个问题,就是我们忽视了第三个,客户要求检验合格了付款,但是他们的检验只做装柜检验,所以无所谓合格不合格,只是数量多少的问题。所以需要在天津港检验,我们工厂却坚决不同意把货物送到天津港,他们租仓库存放,检验合格后付款的提议。
我们立刻做出预案,立马催促客户付款,我们凭借最后我们外贸代理公司给工厂的水单让他们发货。这里做了个假设{工厂答应凭借水单发货}。

于是款项经过了
礼拜一 说服客户付款,理由是他们检验没有实质性,还有FOB客户指定货代发货前付清是不会改变的底线,并给他一个shedule,让他知道,一天延误都可能耽误船期。
礼拜二   客户———香港账户
礼拜三  香港账户——外贸代理
礼拜四  外贸代理收到款项
礼拜五 代理打给工厂()
我们走到礼拜五的环节卡壳了,开始工厂绝不答应凭水单出货,就是我们礼拜5即使有水单和外贸公司保函,他们也不答应出货,经过我多次沟通,做出让步 A 凭水单先发货,如果到港没有入账,就拉回去。 B不拉回去也可,需要我们找人担保(需要担保人公章抵押,和答应我们款项次礼拜二不入账,由担保人支付货款,这个直接pass)。

所以礼拜五付出,礼拜5让工厂收到,就应该是个幻想,虽然有加急办理。如果我足够的理智,我应该想到,工厂要求的担保是不会让步,款项是不能入账,就不要发货,马上推延船期。
但是,我还是让工厂发货了,下午,款项未入账,工厂老板拒绝在天津港租仓库存放,产品拉回去了。于是下来干了一些列事情,退仓,推迟商检,和客户交代延误并找新的解决方案。

这笔生意有几个控制,是我比较刻骨铭心的。

1 几个时间点
银行时间
A 客户款项付出后到你公司的时间  >=1
B 你公司转给工厂的时间          >=1
工厂收到货款送仓库的时间        >=1
  报关时间                        2
请给客户付款到工厂入仓至少安排4个正常工作日时间。
2 注意在礼拜一 礼拜二 星期五
  请尽量安排客户在礼拜一 礼拜二付款,这样你能保证你的款子本周能到达工厂账户,工厂利用礼拜天海关 银行等部门休息的是时间发货。
  
点题下,我这笔单子,礼拜五出水单给工厂,他风险更大,因为礼拜末银行不操作,万一他发现我出假水单已经是3天时间了,而正常工作日之需1天的时间,就知道我款项到否。
这个单子的教训;

尊重商业规律,我们作为soho客户供应商,不也是要求出货前付清全款或者出提单copy件付清全款吗。
进度控制,控制不好会让你觉得很压抑 无助。

乐观,沉着,出来soho已属不易,及时单子做不了,我们能坚持退客人钱,不会因为一个单子长时间翻不了身的。积极的去想,棘手的问题面前,往往有时候会出其不意的有解决方法。


大家如果觉得有作用的话回复下自己 收到款项 和国内付款时间,以便供soho朋友们参考。

我是深发展和招行离岸账户
入款
亚洲地区  1
南美地区  2到3
欧洲     2
出款:
到各个工厂基本当天付 次日到。到农业银行的约2天。

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"秋后算的帐”果然有条理

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一篇好帖!
很有启示作用.
赞~~

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我是来学习的。。

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我用朋友的深发展帐户,亚洲客户结果客户2号早上安排的款,朋友到4号晚上才查到到账,感觉好慢啊

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好贴,收藏了。

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lz总结的很有道理。
我的理解,做soho,采购、交货过程中很多时间点上都容易出现问题,为了不要给客人带来麻烦和损失,最好是交货期放宽一些。尤其是尽量不要签订迟一天赔多少钱这样的合同。。。

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时间感觉太紧了,风险会高很多

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soho 是什么呢?

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  大家好啊 我从事外贸不久 那位热心人能告诉我 soho 是什么啊?看见大家一直在说 我却不懂。。。。

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学习中,谢谢

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markmark!!!!!!
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