加拿大外贸
跟上个老板干了快10年，今年不干了。于是今年终于在国内开了自己的公司，有个问题很纠结，究竟如何才能长期的留住人才留住员工，细水长流，谁也不愿意自己的公司隔几个月就换新面孔，跟过家家似的。
除了薪水待遇，年终奖金，人才培养，还有什么呢？
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让员工对这个公司有归属感，除了给他好的平台发展他的事业，还要给他你最真诚的关照，对员工关照的好，这样，员工才会对你感恩，对这个公司有感情。
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除了薪水待遇，年终奖金，人才培养... 没其他的了
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还得看老板人品。人品不好的，只能在钱上补偿。每个员工都要找一个平衡点，要么给钱多，要么老板人实在好。
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留住员工这是每个公司的共同难题呀，现在的员工都很挑剔的，总也不能得到满足，工资待遇不比外面的少，态度还要好，总之要给优秀的员工好的发展平台，跟员工要经常的谈话的，时时的要激励洗脑，但要控制住局势的否则赔了夫人有折兵呀
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开心工作，才是上班的第一要素·
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无非就是两个：1，钱到不到位 2，做的开不开心
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亲和力。。。有很多老板对所有的人都会笑笑的，我看过一个老板他的亲和力很好的，但是员工的工资也不高，他主要是靠亲和力去留着人才的。还有点就是偶然大家出去聚聚啊。到自己家那啊或者是出去一下啊，也不要那么高档的，很普通那种就行了。
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很困惑的问题，我公司开了3年了，业务来来走走，直到今年，我没有再招人，累了
主要是现在外贸竞争太激烈了，很多人急于求成，把不出单没有业绩归结为公司实力问题上，所以经常跳来跳去，现在做外贸的多了，选择面也多。小公司很难留住人一起去开创。
另外外贸也没什么技术含量，操作过几票订单，几乎就可以自己操作了，加上现在一些货代和代理很没有道德（少数），我之前清理走得业务资料的时候，发现很多代理还有货代和他们聊天，什么给他们佣金走货，什么叫他们怎么飞单之类的，真是为了自己的利益，什么手段都用上了
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真正能留住员工的无非就是利益，不妨让员工觉得公司不仅是老板的更是自己的，这样才能齐心，话说回来，怎么让员工觉得公司是自己的呢？这个要看老板的手段、魄力和个人魅力了。不同的老板有不同的手段，当然，我还是一个员工，不好意思过多的去要求老板怎么样，但是一个优秀的员工对于老板来讲，无异于相当于老板的左膀右臂，要留住人才，老板必须经常站在员工角度来考虑，如果对员工方方面面都把握到了，人才还是要走，这只能说明，志不同道不合，员工有自己的发展方向，但是老板要给与足够空间的话，人才会考虑走吗？如果真的还会走，那么老板就放飞他吧，他不是你的菜。个人迂腐见解仅供老板参考。
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其实前期 主要靠自己人,员工也是看到有发展,有钱途才会留
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现在是老板难做,员工好做.
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同意，有时候确实是看人品，一个老板的人格魅力可以给一个公司加分。
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兄台，我跟你有同感，我们都是从最基层的业务员做起，业务员在某个阶段的想法和波动，我们完全能够理解，甚至于你说的一些外贸潜规则和小伎俩。不过长久了，这些人也呆不住。
唉，找个志同道合，一起打拼的兄弟真不容易。
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我家老板就掐软柿子……所以表示今年单子的利润结算好了之后我也打算走了
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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