加拿大外贸
跟客户07年开始合作，慢慢从几个小单，到现在一年约60万美金的采购额，2012年采购额预计翻倍（客人给了全年的采购计划），但是同时也提出以后需要我提供财政方面的支持，具体是30000USD以下的单票订单，定金由我垫付，客人见提单复印件全款付（客人80%单笔订单在30KUSD以下）！我以前跟客人一直都是30%定金+尾款见提单复印件操作的；现在客人突然提出这个问题，让我很犯难，想与各位大虾讨论下，这样做是否可行？请各位有经验的不吝赐教，谢谢！评论
你的东西能转卖么 还是定制？
评论
大部分为非定制品，可以转卖的！但是也有定制的模具等！
评论
大部分为非定制品，可以转卖的！但是也有定制的模具等！
评论
不可，你要承担的风险太大
评论
这样风险太大了。，谨慎，现在形势不好
评论
这样的单，我是很愿意接的，跟客人一起成长！一年60Wusd的量，按照10%的利润，这个客人一年也让你赚了40W RMB了！
才3w USD的一个单，还是可以承受的！
现实情况，我也在做这样的单，2万多USD，没有定金，100%TT against B/L copy，当然是客人做了4，5年了，还是了解的！
客人可能也不是产品的最终使用者，也是中间商，也有资金压力！
但是单子一个一个接，不能同时垫款！
想想我们SOHO 比一般的工厂，一般的贸易公司的竞争力在哪里？
没有MOQ，再小的单都可以接？更加灵活的工作时间可以一天18个小时内收到客人邮件可以随时回复？更加灵活的付款方式，LC DP 都可以做？更加专业的产品知识以及更加宽泛的产品范围？ 或者是其他！
那些做的很大的工厂，抛开其他，付款方式肯定是很灵活的！
有时候做事情还是需要一些魄力的，在风险可以适度把握的情况下（比如可以通过中信保）等，当然，如果这个产品全球只有你一家可以做，那100%前TT 当然是没有关系的！
[ 本帖最后由 jerryroo 于 2011-12-16 12:24 编辑 ]
评论
做生意,给客人合格的产品,及时的服务,合理的价格,这三点足够了,坚持这三项原则,其它要求,可以拒绝,给客人考虑的太多,属不理智,人心隔肚皮,生意上的伙伴亦如此.SOHO是灵活,但是承担风险的能力也低,宜稳打稳扎.
评论
LZ,靠你自己把握吧,有本钱肯定不怕,没资金的话就要考虑了.
评论
是的！
各位在考虑当今外贸形势或风险的时候，或许我们SOHO也更应该考虑怎么一起跟客人共同抵御风险，一起成长、壮大！
培养一个客户难，培养一个忠诚、能长期合作的客户更难；诚然，除了全天候的服务，产品品质，有竞争力的价格，那么我们还能拿什么留住客人呢？
问题在此，当下“全天候的服务，产品品质，有竞争力的价格”，我想各位SOHO前辈也能做到，大部分工厂业务也能做到！如此，放眼以后，我能再拿什么保住客人呢？
确实，很多外贸公司、工厂跟国外采购商有着很多灵活的结算方式，诚然，他们有实力，但是我想他们更多的还是对同客人一起成长、壮大的信心！！
[ 本帖最后由 lampworld 于 2011-12-16 13:29 编辑 ]
评论
谢谢！我会把握好的尺度的！
评论
估计熟悉的话，可以做的，不同时垫付
你应该还能担这个风险
评论
可以做，没有风险
评论
楼主你这样会有风险的，虽然是老客户，但是这也不能这样来进行，可以先付定金，然后再付余款的
如果以后客户说货物不满意，不要的话，怎么办？钱不就是你来承担了
所以楼主还是要考虑好
评论
我觉得楼主应该跟客人协商下，4 5年跟客人应该也算朋友了吧，应该不会太为难你的，希望楼主能顺利解决
加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一 加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款
·中文新闻 罗伯特·欧文 (Robert Irwin) 庆祝星球大战日，向他的侄女格蕾丝·
·中文新闻 泰亚娜·泰勒 (Teyana Taylor) 在纽约天堂俱乐部 (Paradise Club) 的一场