加拿大进出口外贸事无巨细将给社会经济生产活跃性带来伤害!



加拿大外贸

我们公司曾经来了个高学历的管理B,上班一星期后就开始搞各种规范操作的表表格格,QTN的,一家一直创造效益十几二十年的公司既然被他否认这操作规范不行那个操作规范不行,老没事开会指这个毛病那么毛病的,各种规范各种操作表格新鲜出炉约束到极致,搞得很多要好的同事都逼迫离职,真是个灾难,后来终于把这B给赶跑了。

现在很多90后00后高学历人员进入部门都是有事没事为了突出自身的高级专业水准,总是喜欢钻研攻克搞各种表格各种防范方案恨不得把所有流程都精细到只有更精细没有最精细。可是他们这些90后00后高学历人员没有深刻体会宽松的环境对于社会创造财富的活跃性是多么多么的宝贵和重要,总以为管得越细对国家对人民越好,但他们不知道,操作太细太规范将会把社会生产活跃性推入深渊,一句话,贸易战不可怕,可怕的是我们自己把搞自己搞死!


2017年汇率本该贬值到7,但是却逆势升值,搞得大批量出口企业长单不敢接,外汇哭(亏)着换,不换又没有人民币发工资买材料搞生产交房租,每个星期都得对汇率向老外上调报价,多少老外受不了都吓(气)跑了,出口企业这两年来真是横尸遍野啊,现在贸易战无法妥协后又急着贬值,唉,要是2017年开始贬值到7左右,那很多出口企业也没有被伤害那么惨重啊!

其实,我国出口贸易通关监管操作流程环节已经算是极其规范的了,要说中国的监管规范排第二,还真没有其他国家敢说排第一,而且改革开放这几十年来,中国出口不是一直繁荣活跃的走过来了吗,虽然有极少极少个别被查出干着偷鸡摸狗伤天害理的事情,但对社会总体影响微如其毛。我们的管理者在调整各种管理规范时不应当总是想着事事巨细整出各种条条框框操作让企业去填。事事巨细对于管理虽好,但会给全体出口企业带来很多不必要繁琐和负担,甚者会给社会生产活跃性带来。。。唉,不想说了,随它去吧!

假使天有灵,地有魂,今晚,让我们烧一把香,祭奠那些牺牲在这两年的出口企业吧。



[ 本帖最后由 广州机场报关 于 2018-6-29 15:39 编辑 ]

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我也说个趣事吧。
某朋友一直在深圳某货代公司做经理。
公司规模三四十人吧。
老公司了,其实整体利润还行。
近几年呢,因为大环境原因,他们公司利润变少了。老板就跑去听课了,据说是专门针对销售的一些课。
回来之后呢,对他们公司大整顿啊。
开了企业QQ,公司多装了几个摄像头。
老板娘每天监控员工工作。
然后提前半小时上班跳操喊口号。而且是在公司楼下喊的~~
结果,这家开了9年都没倒闭的公司,4个多月的时间,跑了十多个优质老员工。。。。。

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他娘的你说的那公司和有信达一毛一样。  他们现在也是这样的啊。  我去他们那呆过几天。 刚让我签合同我第2天就说我不去了。   到处摄象头,老板娘天天盯着摄象头,看到有人玩手机,跑门口抽烟就拉来训。吃饱没事就培训,还得带上纸和笔,记录,没带的叫站起来P头就是一顿骂。  隔段时间还要组织活动,活动前还要排好队让老板训会话才开始。 还得出节目,跳舞唱歌给老板看。。。。。。   这种公司适新学校刚出来的人去。因为适应这种组织生活。    在外面呆久的人去了不习惯的。基本呆不下去。      工资还TM超低。新人熟手一个价。出了问题熟手背,扣钱。 熟手除了干活还要带新人,还要扣钱。。。。。。。。。日。    不过有信达老板牛。公司给他做大了。几十家分公司。  如果还只是一个小公司的话,估计这种模式是马上完蛋的。

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这样的公司永远都是新人,受孽赖着不走的基本算是能力有限呆一天是一天的人,也可以想象这样的公司稳定性有限,

另外,我本人非常讨厌有老板娘的公司

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货代主要是入行门槛低,而且做业务做得好的,大多数有自己的想法自己的路。
新手还好些,老手大多数不喜欢束缚。

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有信达这种只适合招新手,刚学校毕业的。  老手新手进去试用期工资是一毛一样的。都是要做够300票后才能有提成。超过的一票3块钱。一个月22天。平均一天要做14单才能达到最低单量。   上次叫我过去那个点是梅州的,吹什么要打造中国第一大报关操作中心。 要招老手带新人。 结果招了50多人,一个月才2000来单,平均下来打单的一天才打10单,对单的一天才对5,6单。  根本达不到基本量。  还得啥事都老手干,新手看,教他们,完了对错单啥的又扣老手的钱。   你说一天才几份单。干完没事了,出门口吹吹水,抽抽烟,也不行。 因为到处摄象头。 这样怎么能干的下去。隔3叉5就开会,培训。  那个点就是收政府钱开的培训中心。  老手去了太过束缚。  而且做我们这行。时间久了,多少有点自个的客户。 你上班没事干 时,拿手机和客人吹吹水,接接单也很正常。 可他们不给你用手机。。。。。

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最讨厌这些形式上的 东西   每天开会  跳舞 喊口号的  一点不干点实事  这些没点卵用    以前在上家公司 也是   公司去高薪招了一个 什么主管  天天留我们开会  尽说些废话 还对本行业没有一点经验  都不知道HR 当时是怎么把这种货招进来的

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报关行业本身都是昨日黄花了。
如果不能够转型,综合去做,早晚都是一个完蛋而已。

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请指明转型方向,

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我们前几年就在搞了,现在都是以国外客户跟工厂为主,从一家单纯做报关的公司往一家出口代理,订舱,以及部分国家双清业务为主的公司了。
事实上我们这几年的精力也都主要在开发工厂客户跟国外客户为主了。

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哈哈哈哈,笑死啦,同样的事情发生在附近朋友身上~~~

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公务员那么高的工资都管不好,更何况本就低薪的炮灰。

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领着三五千薪水的公务员大把,

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忽然感觉现在很多货都走深圳那几个仓库,而且都是国外指定,怎么回事?

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我觉得在业务上做到精细化,格式化,简单化管理没有什么问题,但对人的管理,现在很多老板都喜欢去参加各种讲座,然后很多本来人性化的公司搞成了传销式的公司了。现在这些所谓的管理咨询公司就是专门想法子折腾员工来讨好老板的,真的是让人无奈。
而就管理来说,我觉得现在的企业老板应该转变角色了,对于业务人员的管理应该以合作的心理来管理。而对其他行政类型或者没有业务考核的人员来说,应该以服务的心态来管理。 客户能让老板赚钱,没错,但是他们只是支付者,而起到重要作用的桥梁和执行者是自己手下工作人员,所以自己员工才能让老板赚钱。 老板应该去考虑对待员工就要像对待客户一般的态度, 而不是我给你发了工资,你就应该或者必须要听我的。 一点浅见!
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