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在加拿大

不是一个公司，也不是一个方向，只能说是同一个大方向。何必呢？ 互相交流，集思广益开拓思路不好吗？

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不好。好多时候，就那么几斧子，你也会耍了往下就不好玩了。加拿大一样，培养完年轻和rate低的后，老的和rate高的就要下岗了。不是好现象。不是一个公司，也不是一个方向，只能说是同一个大方向。何必呢？ 互相交流，集思广益开拓思路不好吗？点击展开...

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gasmetro 说:不好。好多时候，就那么几斧子，你也会耍了往下就不好玩了。加拿大一样，培养完年轻和rate低的后，老的和rate高的就要下岗了。不是好现象。点击展开...关键是老的和rate高的，就故步自封了，就该下岗了。靠封闭来保全自己，靠“不”教完人家来保全自己，都是愚蒙。我常说一个公司给manager一份extra pay不是因为他知道什么，而是因为他有能力让别人知道什么。但一个leader靠沟通封闭来保持优势，和当年门派的的衰落一样可悲。现在也知道小g是什么类型的人了。优质的能力在于在分享中寻找新发展点来定位自己的领先力！

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CanUC 说:关键是老的和rate高的，就故步自封了，就该下岗了。靠封闭来保全自己，靠“不”教完人家来保全自己，都是愚蒙。我常说一个公司给manager一份extra pay不是因为他知道什么，而是因为他有能力让别人知道什么。但一个leader靠沟通封闭来保持优势，和当年门派的的衰落一样可悲。现在也知道小g是什么类型的人了。优质的能力在于在分享中寻找新发展点来定位自己的领先力！点击展开...牛人，感谢。。。

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傻蛋，哈哈。说一下原因你就开始归类了。作为leader怎么可能封闭？mentor其他人都是写在合同里的，你太不professional了。关键是老的和rate高的，就故步自封了，就该下岗了。靠封闭来保全自己，靠“不”教完人家来保全自己，都是愚蒙。我常说一个公司给manager一份extra pay不是因为他知道什么，而是因为他有能力让别人知道什么。但一个leader靠沟通封闭来保持优势，和当年门派的的衰落一样可悲。现在也知道小g是什么类型的人了。优质的能力在于在分享中寻找新发展点来定位自己的领先力！点击展开...

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谢啥，他告诉你怎么使三板斧了？牛人，感谢。。。点击展开...

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有的时候也可能确实水平不如你，正常。

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我也有苦恼。对方还不是说比我年青，比我资历浅。而是比我年纪大，资历比我深。也不是说我比他在这个方面有经验，比我还先进公司一点。但是 遇到问题不愿意思考，总是来问我。有时候我很忙，老板催活催的紧。没时间回答他的问题。如果我耐心回答他问题，他就做出一副完全服我的样子，说我聪明啥的。但是在其他人面前，包括我在场的时候，他会表现的很行的样子，知道一点就好像自己知道很多的样子，真正去解决最后还是我解决好。这怎么破？工作关系很近的，不可能不搭理。补充一句，我不是他的lead。

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有脏话的帖子不回，这是我行走家园的一个小原则。我也有苦恼。对方还不是说比我年青，比我资历浅。而是比我年纪大，资历比我深。也不是说我比他在这个方面有经验，比我还先进公司一点。但是 遇到问题不愿意思考，总是来问我。有时候我很忙，老板催活催的紧。没时间回答他的问题。如果我耐心回答他问题，他就做出一副完全服我的样子，说我聪明啥的。但是在其他人面前，包括我在场的时候，他会表现的很行的样子，知道一点就好像自己知道很多的样子，真正去解决最后还是我解决好。这怎么破？工作关系很近的，不可能不搭理。补充一句，我不是他的lead。点击展开...

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fierysteed 说:我也有苦恼。对方还不是说比我年青，比我资历浅。而是比我年纪大，资历比我深。也不是说我比他在这个方面有经验，比我还先进公司一点。但是 遇到问题不愿意思考，总是来问我。有时候我很忙，老板催活催的紧。没时间回答他的问题。如果我耐心回答他问题，他就做出一副完全服我的样子，说我聪明啥的。但是在其他人面前，包括我在场的时候，他会表现的很行的样子，知道一点就好像自己知道很多的样子，真正去解决最后还是我解决好。这怎么破？工作关系很近的，不可能不搭理。补充一句，我不是他的lead。点击展开...我正想说这个，你替我说了。提问的楼主是单位新人吧。这个事情就是这个样子的。有很多新人，有问题不敢问头头，怕头头看低她，就偷偷问老人。老人没有那个义务培养她。不告诉她吧，她会记恨。告诉她吧，她开始在领导面前表现，好像无师自通自己很行的样子，另外，领导会觉得这个新人比老人能力强适应快啥都会，不像那个老人当初吭哧半天学啥都慢。所以，这事怨不得老人。

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吃不饱的出来，吃饱的不出来，吃饱了撑的出来。关键是老的和rate高的，就故步自封了，就该下岗了。靠封闭来保全自己，靠“不”教完人家来保全自己，都是愚蒙。我常说一个公司给manager一份extra pay不是因为他知道什么，而是因为他有能力让别人知道什么。但一个leader靠沟通封闭来保持优势，和当年门派的的衰落一样可悲。现在也知道小g是什么类型的人了。优质的能力在于在分享中寻找新发展点来定位自己的领先力！点击展开...樓主的問題不在leader身上。

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_________________________來生還做自干五_____________________________時政觀察_________________________我正想说这个，你替我说了。提问的楼主是单位新人吧。这个事情就是这个样子的。有很多新人，有问题不敢问头头，怕头头看低她，就偷偷问老人。老人没有那个义务培养她。不告诉她吧，她会记恨。告诉她吧，她开始在领导面前表现，好像无师自通自己很行的样子，另外，领导会觉得这个新人比老人能力强适应快啥都会，不像那个老人当初吭哧半天学啥都慢。所以，这事怨不得老人。点击展开...关键问题是老点的也不是领导，无形中会形成竞争。不像三哥会溜须拍马地升值然后拉自己的人。

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Feat 说:我正想说这个，你替我说了。提问的楼主是单位新人吧。这个事情就是这个样子的。有很多新人，有问题不敢问头头，怕头头看低她，就偷偷问老人。老人没有那个义务培养她。不告诉她吧，她会记恨。告诉她吧，她开始在领导面前表现，好像无师自通自己很行的样子，另外，领导会觉得这个新人比老人能力强适应快啥都会，不像那个老人当初吭哧半天学啥都慢。所以，这事怨不得老人。点击展开...學得快慢與新人老人無關，全在于個人能力。

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_________________________來生還做自干五_____________________________時政觀察_________________________ 赏 2016-02-27#14 J 243 $0.00 一直坚持自己研究，引领技术，都是他人问我。向别人学习不能当主线，不然咋超越那些老资历？

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gasmetro 说:不好。好多时候，就那么几斧子，你也会耍了往下就不好玩了。加拿大一样，培养完年轻和rate低的后，老的和rate高的就要下岗了。不是好现象。点击展开...这种看法也妄称 professional？

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看你觉得特过瘾。这种看法也妄称 professional？点击展开...

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gasmetro 说:看你觉得特过瘾。点击展开...嗯，我看的是很过瘾。你装得过瘾，我看得过瘾。

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谁都没你能装，都得看你这条大尾巴狼嗯，我看的是很过瘾。你装得过瘾，我看得过瘾。点击展开...

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fierysteed 说:我也有苦恼。对方还不是说比我年青，比我资历浅。而是比我年纪大，资历比我深。也不是说我比他在这个方面有经验，比我还先进公司一点。但是 遇到问题不愿意思考，总是来问我。有时候我很忙，老板催活催的紧。没时间回答他的问题。如果我耐心回答他问题，他就做出一副完全服我的样子，说我聪明啥的。但是在其他人面前，包括我在场的时候，他会表现的很行的样子，知道一点就好像自己知道很多的样子，真正去解决最后还是我解决好。这怎么破？工作关系很近的，不可能不搭理。补充一句，我不是他的lead。点击展开...把自己的时间安排好，不要养成随问随答的双方习惯，这种习惯对双方都不好。 calendar上book讨论的时间。当然跟真哥们儿不必如此。如果，自己真的感觉不舒服，礼貌地说明就行，如果对方因此生怨，那更说明你之前帮得过分了。

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tieku001 说:不是一个公司，也不是一个方向，只能说是同一个大方向。何必呢？ 互相交流，集思广益开拓思路不好吗？点击展开...你自己呢？主要还是华人处于末位导致的。一旦失业，不好找下一个工作。再说了，华人拆台华人太常见了。。人家害怕。不是怕你。防人之心不可无，一点没错。特别说明：我也特厌恶这类行为。我只是给你解释为啥对方这么做。我自己从来都是毫无保留。也发现了华人这种毛病。

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