加拿大外贸
在一个国家设独家代理，其它客户怎么办，也不想放弃其它客户，有没有两全齐美的办法.评论
看看这个独家代理的量怎么样咯
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看看这个独家代理的量怎么样咯
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代理量是大点，但其它客户的量也不少啊，
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把其他客户介绍给你独家代理，然后给跟他谈下利润分成。
如果独家代理不是独家的，那你干嘛一开始答应他呢？基本生意的诚信还是要有的。
你要知道，如果你独家代理失去了独家的权利，那么市场上出现同类产品同类品牌的冲击，势必影响他的利润，造成恶性竞争。你客户利润低了，那么反过来也肯定向你们压价。
[ 本帖最后由 kedo 于 2018-7-24 20:08 编辑 ]
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这种情况，通常是让该国的客户找你们的独家代理拿货。 签了该国独家协议不能随便发第二家的，基本货一到市场就会被发现了
国内所说的串货，完蛋的始终是厂家
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问题是其它客户现在和我们直接进口，现在你说叫他找他的竟争对手拿货，有些客户可能不干，找中国类似的供应商，最怕是这个
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签了肯定不会再卖给其它家了，
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5楼正解
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利润分成不谈了，只求设了独家代理，能把销量还提升一下，如果量下降了，哪可能考虑要不要设独家代理了，
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六楼才是正解， 5楼一本正经地曲解。“如果独家代理不是独家” 这句话要表达什么，都前后矛盾了。。。。
既然授权某家客户为某个地区的独家代理，那么就不该损害该独家代理上的权益。
关键是否有指定区域的独家代理权限。比如给的是深圳地区的独家代理权，那么东莞的就不在范围内
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你们答应给别人独家代理时，没有方案，没有考虑清楚就签了？现在反悔了，呵呵。
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规定好这个客户每个季度一定要出多少量，自身利益别受损就好。就算损失了当地其他客户，但出口量没少就行。
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对方已经说了，是在那个国家的独家代理，而不是某个地区。
参照一些化妆品的独家代理就知道了，下面的区域代理都是在独代拿货的。
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对方不肯的话，那么你只能放弃了。否则造成你产品的恶性竞争，吃亏还是你。
市场的需求量摆在那边，别家占领了一部分，那么你客户势必少掉一部分，而在竞争的过程中，肯定你客户的利润会降低。
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