加拿大外贸
好久没来了，这礼拜有遇到个麻烦事，星期三的时候有个老外联系我来收库存， 我之前已经和他说过价格的，说你来了也不能还价的， 但他还是来了。 来了后这老外对中国人太熟了， 胆子也大， 就在我们公司仓库里乱转悠， 看到一个库存货就说这个库存你们卖不卖，因为是其他业务员的库存还有内销的库存， 我也不知道能不能卖， 就让经理和他谈。
然后经理让仓库整理了下库存，列了一张清单， 最后客户挑选了寄样库存产品和经理谈好了价格， 之后让我发她PI.
这天晚上我整理了下把PI, 发给他了， 问题就出在这PI上， 我已经在库存表上写了40%， 我以为是40%的价格出给他，但是后来我才知道是40%的折扣， 就是60%的价格出给他。价格整整差4W人民币， 我要不吃不喝白打工一年了。
结果我PI发老外了， 客户打钱了， 货装走了到货代港口了， 才发现问题。
发现问题后联系老外， 老外一开始就是不同意， 货都发我了， 我才不管，其实从他这个立场来看也没错。后来他说可以退货， 但是运费我们这边承担， 也合情合理。
但是现在客户说先把钱打给他，他才给我货代联系方式， 我们经理说要先确认货有没有发走， 先给我们货代联系方式，再退款退货。
现在就纠结在这里， 不知道怎么处理， 我怕老板最后会不退钱，不要货， 最后亏的4W人民币不会要我承担吧？
PS: 因为库存的货还设计其他业务员和内销业务员，看来都把他们得罪了， 他们不同意清库存。
今天是礼拜六， 上来写下， 纯属排解，看客随便看看。
我以前出现问题的时候老来上问大家，现在想起来就再来谢谢。
我是比较马虎，外贸做了这么多年还是这样， 哎。
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愣是么看懂
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这是最头疼的事情，出了这种事情，大家都不在敢完全信任对方，也就都不想冒风险退让一步。楼主好运
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不知道想说什么
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运气不好
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PI上会有付款金额吧。不太懂LZ的行业，不过平时发出的PI上应该都有金额的大小写，有效时限，如果是钱发货前付清的话，那应该会早发现问题。就算是LZ的错误，那4W的损失也不应该让LZ承担。
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你这PI让人费解
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这就尴尬了，先退款嘛 货有可能拿不回来， 先让老外给货代信息嘛，又怕老板不退货 不退款，损失你承担。
现在嘛 就只能按你们老板的意思来了。 先退款的风险太大了。
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这个都能看错？
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这个平台真的很不错。
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:)
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40% 还是60% 傻傻分不清楚啊
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只能同情 安慰下LZ了。
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货代是客户指定的吗？货到港口了发现问题为啥没有直接拉回来呢
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