加拿大外贸
互联网+、O2O、转型、整合等等这一连串的变革中，有的O2O企业成功了，但也有不少O2O企业失败了，之前我们已经剖析过O2O项目失败原因，但实际上，这些原因都有着一些共性。一、没有创新，只有拿来主义
O2O只是提供了一个概念，并不能称作为模式，我们要有创新，从思想、技术到理念等等，都需要一系列的创新，而不是简单的拿来主义，照搬现有的模式。
二、典型的中介特征
很多失败的O2O企业基本没有自身的服务内容提供，仅仅是一个服务双方的中介地位，虽然平台也努力对服务提供方进行各种形式和手段的管理，但在本质上来说，平台不是服务的提供者，无法对服务质量进行真正的管控。
三、以为颠覆就是违背基本商业规律，甚至违反法律
很多互联网的创业者都是年轻的新一代，很多人对于其行业的特性并不能够深刻理解，以为移动互联技术可以颠覆所有，更有甚者连互联网技术都没有真正的了解，在遭遇困难时，不是踏踏实实面对问题，遵循基本规律和法律去解决问题，而是想着用各种作弊的方式走捷径，以为这就是颠覆，以破坏整个行业生态为代价，换取自我一时快意，殊不知，任何商业的基本规律和法律，都是经过无数历史锤炼而沉淀总结出来的，一旦违背和破坏，必然遭遇失败的恶果和法律的制裁，只是时间问题而已。
四、为实现快速垄断而烧钱至死
首先我们要明确一点，企业创业初期的合理投入并不算烧钱，真正意义上的烧钱是明显超出了正常投入规模和周期的砸钱，过去的一年，大家对O2O最深刻的印象就是烧钱，不烧几个亿都不好意思说自己是O2O，觉得烧钱抢流量，抢用户，从一团混战中脱颖而出占据领头羊地位，甚至实现垄断，才是O2O致胜之道。但从任何的商业逻辑来说，把烧钱作为主要竞争手段都将注定失败的，更何况这种手段严重破坏了整个商业生态，也是严重违反《反不正当竞争法》和《反垄断法》的相关规定的。
五、以为各行各业都需要O2O
O2O的思路虽然很好，但并不是所有的行业都适合O2O，一些实体店没有O2O，凭借优秀的产品和服务依然生意兴隆，一些网上平台，没有向线下渠道延伸也做得风生水起。O2O不是必需品，适合的才是最好的。
六、为求独立性都做手机APP
不管产品是啥功能，为了贴上“移动互联”标签，无论如何都必须先做一个手机APP，似乎除了做APP就没法O2O了，也不看看自己的产品对用户来说有多刚需，使用频率有多高，也不问问用户内存有限的手机里是否装的下你的APP。
七、基本没有线下基础
横空出世，对于O2O来说应该是贬义词，创始团队成员中可能有几位拥有行业经验的成员，较比找汽配这类拥有线下专属物流的企业终究不多，他们在服务提供、项目线下设计、线下资源等方面都是欠缺的，更加注重线上的运营和推广，轻视线下的基础建设和资源整合，以为线下地推发发传单，就是O2O的offline了。
由此可见，这些倒闭的互联网项目都是基于PC互联思维建立的中介平台模式，或者说是将原本适合PC电脑场景的一些应用加一个定位功能，生搬硬套到手机上而已，只是一个装在手机上的PC互联思维的产品。
评论
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