加拿大外贸
点心已经是张磊第三次创业。第一次创业与吃有关。张磊认为，第一次创业最大的改变是三观尽毁。从一个公司人变成一个社会人，经历一次重生。第二次创业是冒进型的，在美国贩卖红酒。赚了很多钱之后，但后来全部赔进去了。张磊说，对未知的行业没有敬畏。第二家公司教会他得干自己最擅长的事情。第三家公司就去做自己熟悉的互联网行业，当然，“点心”这个名字依然与吃有关。
回望三次创业，张磊也有几个心得。
一个是在瞬息万变的市场环境中，怎么做路径选择的问题。
他认为，创业要做的产品一定技术壁垒，能为你比别人争取半年时间。另外要有数据壁垒，数据长期积累之后对产品产生正循环的影响，最后产品再有运营壁垒，有用户黏性，有可能有一拼之力。“符合这三个条件我们觉得就七八成是对的，我们做没错，如果只有两个也可以试一试，如果只有一个或者是一个都不沾，碰都不要碰。”
另一个是盛世之时要有警醒，必要的时候应该做果断决定。
在2011年3月，点心决定要放弃手机OS转做系统工具时，那个时候点心的关注度很高，融的资也很可观，团队也比较健康和强悍。“这种挺好，特别是好的状态下你需要有一个人唱反调是挺不容易的。下定决心斩断这条路。这事只能我来做，不可能交给另外一个人。”
张磊回忆说，公司正常的决策风格是，公司研发、产品、运营等各个角色组成的七八个人的决策小组讨论判断后集体来做决策。但要下决心转型时，是张磊在这家公司唯一一次很武断做的决定。把核心人员叫到会议室说了转型的事情。“不能有反对意见，有反对意见你就可以走人了。”
三是收购业务后如何融合的问题，如何排列整合的优先级问题。
2011年9月，点心收购优化大师后，整合一个困难是产品怎么跟点心既有的产品进行融合，品牌的定位到底是怎样的。
当时张磊按优先级去排整合难度，先做业务整合。点心收购优化大师只买的产品，没有买团队。张磊认为整合人的周期比较长，而光整合业务的效率会更高。
但是自己人去做也有问题。张磊回忆，最难的是怎么扭转内部团队的思路花的时间比较长。“他们虽然答应我去做，毕竟心里面转不过来也做不好。”
张磊采用一个办法，从公司的决策人开始重视，只盯这个产品，慢慢大家都来重视，最后优化大师变成点心最主力产品。
另一个是品牌的整合，目前张磊还比较困惑。优化大师跟点心之间是兄弟关系还是父子关系。
“我们还是在不断地讨论，我们想确立说他们是兄弟关系，是并列的，大师是一个平台，点心是一个平台。我们在海外有一个独立平台，三线并立，但是他们都是一个东西，面向不同的区域市场。”张磊说。
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创业真心不容易，都要一次次的站起来
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就去做自己熟悉的互联网行业
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几句本分话，几句知足话，几句安稳话，这世间的经过，纷纷如落花，平静的去面对，安然的去品味，既然是自然，那么就去适应自然，默默的相守，淡淡的观察，这一场默然，本身就是一场自在，这一种淡淡，何尝不是一种洒脱。
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