加拿大外贸
在国际买家看来，低端、服务水平不高、核心技术缺失等是很大一部分中国出口企业的明显标志。虽然中国的外贸交易额呈现了逐年增长的趋势，但外贸的质量与内涵并不像巨额交易数字那么闪耀，许多出口供应商大都存在一些较大的问题，并对这些问题尽行分析解读。第一、无休止价格战。商业行为都讲究利润，但为了追求一点点利润就和同行供应商大搞价格战，结果是两败俱伤，便宜了国际买家。有句话说买的不如卖的精，但供应商做为卖家为了抢夺市场，以价格战血战到底，就显得不那么精明了。价格战的背后是低端制造、劳动密集型产业、核心技术缺失等等术语名词。但这不是供应商之间进行价格战的理由，因为在价格战的恶性循环之下必将是大量企业的消失。企业应该做的是一点一滴的从提升服务水平，改善最终用户体验，改进生产流程等几处着手。先易后难，竞争力有了一定的提升之后，企业再逐步投入到产品或技术的研发上来，最终做到以优质服务和高端产品赢得市场。
第二、科学化的工厂管理。在外贸高速发展时代，只要有订单，一个产品质量有保证、能准时交货的工厂就能较好的生存，因此这些外贸厂的管理可能不是太到位。相对来说存在人员散漫，纪律性不强的情况，造成了整个工厂秩序不严谨。但在目前这种外贸环境下，必须在原有的管理风格上进行大升级。加强对员工纪律的监督、从细微之处改进工艺流程、杜绝松散无序的组织管理方式。从而节省生产成本，提高人员工作效率，减去了不必要的支出。企业的转型升级少不了管理的科学化，应对当前的外贸困境也少不了企业低成本高效率的运营管理。因此，不管是长远的战略转型，还是短期对市场困境的突围，科学化的管理都是必要的。
第三、更加积极的进行市场开拓。有经验的人都知道，欧美的出口商整体来说实力雄厚，但却依然非常主动的去开拓任何一个市场。因此，仅仅依靠价格优势的中国供应商更应该去进行市场开拓。买家大都希望更多有着可靠质量和服务的供应商主动联系，尤其是在买方市场的情况下，不应该局限于老客户，而把眼光放到这个行业的所有客户。现在是信息时代，各种免费、收费的B2B平台大量存在。老牌的B2B平台的用户聚集效应依然较有优势，只是投入产出比越来越不理想。新型的B2B平台中大都具有精准信息服务、开放、在线交易、外贸供应链服务等等特征，在规模和用户上暂时无法和传统B2B巨头相比肩，但是胜在商业模式优秀，更加具有发展潜力，更加适合中小企业。供应商们通过使用这些B2B平台，将视野开放到全球市场，了解买家的资质信用、交易特点、产品喜好、市场情况等等。将产品推广到新的区域市场与细分市场，把握更多的交易机会。
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质量是基础，然后才是价格有优势。。
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还要找准平台，比如美国亚马逊。
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说的太对了，要好好的思考啊
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这个东西可以参考
加拿大电商纸袋行业，客户发来询盘，dim: 27(L)x41(H)x26(D) cm 以我的理解L是指长度H 代表 高D是宽度？就是不知道D 是哪个宽的缩写，希望大神指导。 评论 你的理解是对的。 评论 那请教一下，客户的 加拿大电商汽配行业，如不开增值税发票，价格能少几个点？如用离岸公司收汇，没开票办理不了退税，那客户清关要怎么操作？还是需要代理操作？ 评论 客户清关和你这边报关没关系啊，你给他
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