加拿大外贸
年度目标2000万销售额，你需要几个团队成员？无解的问题
这是一个无法回答的问题，要是你回答出来了该怎么做怎么做，说明你不是一个合格的经理。只有一种情况例外，那就是跳槽到竞争对手公司去，比如从百事可乐到可口可乐，从麦当劳到肯德鸡，只有这种长期研究关注对手公司动向的竞争关系才会导致对手经营情况的高度透明化，才能做到没进公司的门就知道该怎样指导团队工作。除此以外，有太多情况的不了解，行业、竞争、CPC、业务定位、既有资源，在一无所知的情况下，拍着胸脯给人家出谋划策，你说可笑不可笑。
谁都会犯错
但是，这种问题还是经常被问出来，不仅HR会问，一些大领导也会问。他们这么有可能是无知，也有可能是对你大太信任，觉得遇到明白人了，想一下把所有未知的事情赶快敲定。孰不知，做SEM每天都会遇到新的未知，每天也都会解决旧的未知。
曲线救国
对于这种急迫的想揭晓谜底的情况，也不是没办法回答的，需要曲线救国。问题本身可以视为模糊的需求，这一类的项目就可以采取渐进式、迭代式的开发方法——开始的任务仅指向最简单、最清晰的目标，团队规模最小化，以达成目标最小的代价控制人员构成。随着研究的深入，掌握信息量逐渐增大，调整下一迭代（阶段）的目标和人力需求。以此类推，不仅可以保证足够的灵活性，避免未知需求造成的盲目，还可以大大的节省成本，当老板的都爱听这个，不信你可以试试。
评论
大公司问的问题都挺有意思
评论
这个说的有道理
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