加拿大进出口外贸慧聪网的前途:阿里巴巴模式?文笔天天网模式?



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客观地说郭凡生算是个商业奇才,但是他的大跃进计划和阿里巴巴的硬碰硬,让他确实有点狼狈。Madeinchina.com花费200万的天价好像也并没有发挥他应有的作用,到头来还是竹篮打水一场空。笔者思考,郭凡生的下一步计划是什么?是继续“硬扛前进”,还是“曲线救国”,不得不让人深思。幸运的是,郭凡生并未选择坐以待毙。慧聪网牵手邓百氏建立合资公司。好像前景无限好,但是根本问题是模式和核心价值没有确定。



笔者观察数十家成功的电子商务平台,最后发现了2个成功的特例。一个是中国电子商务老大—阿里巴巴(www.alibababa.com),一个是成立于1975年的文笔天天网( www.ttnet.net ),笔者就对这2家商务模式进行分析。


阿里巴巴毋庸置疑是目前最成功的电子商务平台之一,它的很多营销方式堪称经典。1998年年底,阿里巴巴网站推出如下方案:

1999年3月,回杭启动B2B;

1999年9月,引进第一笔风险投资;

2001年,韩文网站开通;

2002年,日文网站开通;

2003年,运营淘宝网,进入C2C领域;

2004年,再获8200万美元融资。

如此一来,使得阿里在国内影响力要远远大于国外,毋庸置疑阿里巴巴在大陆市场仍处于垄断地位。打个形象的比喻,阿里巴巴有点像西游记里的孙悟空,是个敢于大闹天宫向强者挑战的主儿。现在赶上金融危机了,也不折腾了,安心在五指山下冬眠,但是阿里巴巴毕竟是阿里巴巴,我相信它还是现在中国b2b的典范。如果没有阿里巴巴,中国的电子商务市场至少要倒退3年。相信那种局面必将会是诸侯割据,军阀混战,弄得商不聊生。阿里巴巴的网络营销经验值得推荐和学习。而慧聪一直被认为是拷贝阿里巴巴,实则不然,慧聪并未学到阿里巴巴的精华,阿里巴巴的强大不是因为阿里巴巴的模式,不要听马云总是强调模式,其实模式很好拷贝,但是阿里巴巴的团队是拷贝不了的。阿里巴巴强大在于它一流的业务团队和庞大的厂商数据库。假如从阿里巴巴业务中挖走100个人,结果可想而知。阿里巴巴就是单纯的虚拟网络营销,这也是它的根本模式。


文笔天天网( www.ttnet.net )成立于1975年,公司总部在中国台湾省台北市,主要营销方式是网络+杂志+展会+线下媒合+电子报+采购光盘。而且公司风格比较稳健,经历数次网络危机而不倒,的确很多可取之处。TTNET有点像天龙八部里的少林扫地僧,默默无闻关起门来做自己的事情,很少被人了解,但是兢兢业业做好自己的本分工作。经过20年的准备工作,文笔把自己的买家数据库整合成网络资源,推出网络平台www.ttnet.net ,几经风雨,越来越成熟和沉稳,显示出一种王者霸气。文笔的模式是由所经历的历史阶段决定的。上个世纪70年代,根本没有网络,推广渠道只有传统展会和实体杂志。文笔能在风雨中走过这么多年,我相信还是有它的可取之处的。目前很多买家还是习惯用杂志和参加展会采购。慧聪当时也是效仿文笔大量免费赠送杂志,结果导致元气大伤。笔者现在还保留着慧聪的汽配杂志,就是想看看滥发杂志所带来的后果,一年后慧聪被火烧联营七十里。究其原因,不是他的营销模式错了。在于慧聪的管理模式错了。笔者虽然没实地考察过慧聪,但是可以想象,慧聪有可能是家长式管理。一切都是郭凡生一人说了算,由郭凡生购买madeinchina.com可以管窥一斑。他不仅没有被制止,反而被怂恿,当作经典宣扬。所以,我推断慧聪的模式很混乱,公司的核心价值并未确定,盈利模式很模糊。而与此相反台湾文笔经营了30多年,盈利不光是电子商务b2b,作为一个集团,它有自己的展会,旅游,印刷等产业,所以这次金融危机对文笔集团影响不大。笔者认为在营销模式上,文笔在一定程度上优于阿里巴巴,希望能给慧聪做个参考。有言语不到之处,希望郭先生原谅!!!



                                                                                                                                                           作者:刘贺      转自:探索资源

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楼主, 少一些让人觉得过分的广告. 损人利己是小人的作为.

可以多多介绍你的站有那些优势, 我们欢迎.

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谢谢管理员。但是我说的都是事实,如果有一点假的。我就删了。现在请管理员挑错。只不过我是第一个发现这个帖子的。所以转过来。没别的意思。觉得不错

[ 本帖最后由 51shop 于 2008-10-31 18:04 编辑 ]
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