加拿大外贸
一个合格的采购员除了不贪不取不抬高单价拿回扣外，更重要的是采购要 一位采购商正在向服务人员咨询
懂得为企业节约成本，如何能够花低价钱为企业买来称心的材料，就得精通如下几种策略和战术。
第一步：价比三家，在比完单价之后，选择最低价的那一家供应商来进行谈价，哪怕砍价的不多，也要砍下去，每一种材料都应如此，积少成多的节约。
第二步：引诱，在你报出的价格过低时，可能供应商心里很不痛快，但又想成交合作，不防趁热打铁抛出一招：引诱，放出诱饵，尽可能的告诉他，公司还在扩大，生意会更好，就是因为他们价格比较厚道，以后订单会陆续转给你，薄利多销。
第三步：蒙术，在某一种新材料面前，可能吃不准行价，可以先闭着眼睛杀一半的价钱，不行就一点点往上加。直加到与供应商都能接收的地步。
第四步：骗术，说了一个愿意成交的价格，但供应商还想要加价，就语气坚决地告诉他，前两天，路过某某地，就是这价，无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样，不信可以问问别人有没有这价，自己是比较后才这样开价的。
第五步：辅料试用代用，在工作中，你可以采购进口与国产的，试用过后，比比耐用性就知了，有些完全可以拿国产替代了进口用，这样省一下一笔不少的成本开支。
一个采购要懂得灵活性，对材料也要认识一些，否则也会导致一些成本的过高。世上的事，千变万化不离其中，无论再怎样变化，也不过是大同小异而已，愿大家在采购的过程中，巧妙的适用以上战术，能够为企业带来更低的成本。
聪明采购员处理供应商涨价的方法
重点是确定涨价幅度是否合理。是根据哪种原材料的涨价而调整的，还有没有其他替代物料。或者是否可能寻找其他采购渠道较好的供应商（进料价格较低的）。涨价是全球大势所趋，个人是没法完全解决和应付的。只不过尽量寻求更好的解决办法和尽量让它少涨一点而已了，另外可以通过签订协议和库存管理等方法加以控制（规定一定时间内的固定价格。预期涨得时候就多买一点材料库存）
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一分钱一分货,到时发的货是一堆垃圾,你还有机会来1.2.3.4....
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第一步：价比三家，在比完单价之后，选择最低价的那一家供应商来进行谈价，哪怕砍价的不多，也要砍下去，每一种材料都应如此，积少成多的节约。
Choose the cheappest ? ARE YOU SURE?
采购只管价格不管质量？(再垃圾的质量都要，回扣照拿？)
难怪当年我的老板，会当着全厂人说采购
说付的是一流的配件的钱，拿到的 确是2流甚至3流的配件，做出的成品，客诉不断
建议楼主不要直接抄袭人家网上的文章，而没有一点自己的见解
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本帖纯属广G，内容仅供参考，为广大网友带来不便还请谅解，谢谢！
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也要看下产品质量的啊
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此篇文章是老文了。加个第六，要质量不要数量
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貌似有点道理 貌似有点空洞
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其实在我看来，采购首先要注重品质，其次才是单价，现在很多厂商报价利润都很高，那才要货比三家，对于任何一家公司来讲，品质才是基本。
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不错~
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价格质量都重要，回扣会吃死采购的
加拿大电商昨天我把提单复件发给了客户，今天收到了他回信，如下： Dear Nicholas, please send all shipping documents. We will check B/L copy and we will reply ASAP. Thank you Best Regards ......................................... 加拿大电商刚从事这行半年，对电子行业不了解，自己整理了些，算是学习，供大家分享，也请大家补充。我毕竟是个文科生，对这方面知识严重欠缺。 DVD:英文全名是Digital Video Disk, 即数字视频光
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