加拿大外贸
一位采购告诉我这么一个故事。他当年新到一个公司时，需要整体提升采购与供应链部门的水平，其中一项任务就是从外面招聘新鲜血液。该公司地处中国中部，属于那种前不着村、后不着店的地方，虽说是该地的首府城市，但上得了规模的公司屈指可数，除了他所在的那个公司外，也只有一个国企，那招人也就只能招国企的人了。面试的时候，当问到在国企曾经干过什么、取得过什么成就的时候，应聘者无不回答"我们"做过这，"我们"做过那，"我们"取得过这样那样的成绩。当进一步问道，那"你"具体干了什么呢？应聘者便开始支支吾吾，顾左右而言他。国有大公司的员工工作面太窄，很难有那样的"通才"。不得已，只能着眼于从公司别的部门选拨。其实这现象在大公司里非常普遍。大公司的分工如此之明确，每个人只是负责针尖大小的一部分。小小一件事，都得动用一大堆人。例如跟供应商的合同谈判中，采购经理负责商务条款、律师制定法律条款、工程师起草质量标准、财务敲定付款条件、分析员计算价钱。供应商来了一个人，却发现谈判对象坐满一屋子。访问供应商也是，一去就是一大帮，黑压压的，挤满供应商的小会议室。我在中型公司（年营业额为10到30亿美金）做采购的时候，虽然官僚制度没那么复杂，访问供应商也往往是三四个职能的人同行：采购经理、质量工程师、产品工程师，有时候还有供应商开发工程师，对方是孤零零的一个人，老觉得己方人多势众，有点以强凌弱的感觉。
不管是有幸还是不幸，如果你投胎到这样的公司，该怎么办？很多"我们"做的事、学的技巧，往往不能很容易转化到别的岗位、公司，除非这公司也是个很大的公司，拥有同样复杂的班子来支持你。那你就得多个心眼，多想想看，如果这事完全交给你，你该怎么办。这样，你可以学得更全面。或者就选择在中小型公司做事，这样你负责的范围就更广。如果你的职业生涯大多是在这种巨无霸度过的话，如何才能让新的雇主相信你也能够自己干很多事，而不是光知道看别人干呢？在面试过程中多用"我"，少用"我们"，集中体现你的价值，而不是你那一群人的。我也面试过挺多这种大公司的职员，要真正了解这人自己干了点什么还真不容易。纠正过多次，对方还是一张口就是"我们"。看来"我们"成了口头禅，就跟官僚们张口闭口"组织"一样，都成挡箭牌了。
再就是个人成功与公司成功区分开来。一个人的简历看上去金碧辉煌，个人能力外，很有可能是公司的成功，即一群人的成功。说得好一点是这个人是公司成功的一部分，说得不好的话则是这个人沾了公司的光。你的成功你可能复制，公司的成功则不一定。
当然一个人很难精通多个职能。职位轮换或许是个好办法。每隔两三年，如果不能升迁，就考虑换个职位，尽量多向邻近职能延伸。这对职业初始的人来说尤其有帮助。巨无霸公司的好处就是职位轮换的机会较多。你在多个职能干过后，大致也知道"我们"是怎么干活了，再加上你在大公司学到的系统、流程管理和如何做人，以后到中小型企业负责一个部门什么的，也是个不错的职业选择。
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谢谢您的分享等我以后跳槽时候用着
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学习了,我厂是做塑料产品的,只要是和塑料有关的,我厂都可以生产,希望有机会合作
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楼上的，你怎么还是在做广告
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3楼的朋友 呵呵 广告偶尔做做可以--
别见帖就发广告---
大家都每天在论坛溜达----
你那样没玩没了的发广告
努力 没有错 只是小心 物极必反啊
有些东西是需要缘分的
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团队能做好的,我们个人是否能做好?
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挺有意思的文章 我 ~我们 个体 团队
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个人能力的提高还是很重要的。
加拿大电商昨天我把提单复件发给了客户，今天收到了他回信，如下： Dear Nicholas, please send all shipping documents. We will check B/L copy and we will reply ASAP. Thank you Best Regards ......................................... 加拿大电商刚从事这行半年，对电子行业不了解，自己整理了些，算是学习，供大家分享，也请大家补充。我毕竟是个文科生，对这方面知识严重欠缺。 DVD:英文全名是Digital Video Disk, 即数字视频光
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