加拿大外贸
自己总结的九点的采购须知1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
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说的很好,认真学习下
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可惜我不是采购员
不然我想这对我来说肯定是一笔财富!!
谢谢楼主的分享!
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记下了，，，因为不久以后就要用上了。
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很对, 采购商不要当自己是采购山
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好好向LZ学习学习。。。
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还要付款及时啊
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同意，采购做为客户也要有诚信，这样生意才会做得长久。
采购多站在工厂的立场考虑一些问题，同时工厂多站在采购和客户的角度去了处理一个问题。
结果就是大家都比较容易接受的，你们觉得对吧？？
[ 本帖最后由 dancy0103 于 2007-4-24 22:56 编辑 ]
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顶了!谢谢!
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鼓励原创
写的很好
看来也是经验而谈
谢谢Philosophy的分享
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对，诚信是双方的
因为合作的结果是双赢
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一直困饶我的就是不知道成本核算，我是做五金洁具的，哪位有点经验传授一点吧．
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多赢才是我想要的.......
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还好我们每个月的付款积极，决不拖欠！
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很有用哦谢谢了
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