加拿大外贸
这是个很头疼的问题啊！我个人认为最主要本质的还是在于人，任何事情都是具体的人去做事，先管住人，民营企业就要好管理些，可以自己亲临，也可以让自己信的过的人去做事和管理，国企就难了，要看老总是什么样的思路了（降不降成本），要靠管理制度的完善来约束，靠企业文化来熏陶，还要有一系列的监管体系，我觉得可以让职权分开，靠管理人员相互去约束，如一个采购部门的具体操作：在对新产品定价时，一个人负责接收报价单进行预审价格，一个人核价，一个人负责计划发订单，让他们在核价单或合同评审上确认签字，这样把具体的权限分开，再加上采购部长和财务部门的审核，主管经理的批准，基本就是一个完整的过程了，若已签订合同的供应商，可以用交*（一季度或半年一换）管理供应商的方法，这样可以在诸多管理人员管理下去发现问题解决问题，加之采购部长的良性诱导，给以压力和支持，以降成本为核心去开展工作，就可以事半功倍吧！对企业来讲采购过程的监管与控制是很重要的，暗箱操作.以次充好.回扣等是一方面，跑.冒.滴.漏也是一个重要方面。
老板们应全面平衡管理，制定采购监管与控制系统，从合法有效、物美价廉、核算准确、记录真实完整几个控制目标着手。在选用人员、失误防范、内部审查、分层管理、轮岗等方面进行。
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WARM用了一个好不人性化的词啊---监控，我们一直强调的是中国式的管理，说的就是以人为本，所以首先我们不是机器，我们是有自由有想法的生灵，监控两字用的重了些。
其实，说起对人的管理和工作的控制和监督，一直都是每个老板很头大的事情，不仅仅是对采购而言。于是乎，绩效评估出台了。可是我们却没有看到预期的效果。
所以，偶私下以为，公司努力营造一个好的工作环境，给员工的好的发展空间和好的待遇，塑造一个合适的企业文化，引导大家一起为了共同的目标前进。 员工看到希望了，自然会自己去努力拼搏，因为不为公司，而是为了自己。这样的境界，还需要“监控”吗？
呵呵，感谢WARM提了一个很好的话题，让我在这个烦闷的午后，在浮躁后多了些思考。
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支持遥遥的观点。
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监控？一般公安局会这样做的。
良性诱导？诱导还有良性和恶性之分？
暗箱操作？你经常遇到？
采购员是要靠管理的，是双向的，你要站在不同的角度看问题，不要居高临下。
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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