加拿大外贸
各位:我想都会经历培育新人的阶段.工厂的一般做法都是外贸业务员下面带一到几个跟单员,让跟单员跟进工厂的定金情况,同时要慢慢培育跟单员将来做业务.跟单员往往基础不一,素质不一,学习能力不一,当然学习态度也不一,在这个合作和培育的过程中,就会出现各种各样的状况.说实话,我不担心带的对象基础不好,我最看重的就是她们的学习态度跟领悟能力.不懂的可以教,但是自己要很虚心的去学,学后要学会总结.我非常地不喜欢学习不虚心的人;还有就是推一步动一下的人.另外就是什么事情交待过后或者有邮件发功给他们,他们想都不想又跑过来问,把我们当成资料库的那种人.
你们有没有同感,或者你们会碰到跟过其他的情况!拿出来分享一下吧!
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个人认为先要给他一个好的榜样，让他具备优秀的职业素质。 这样业务只是是学习很快的。当然如果对于把上班当混饭吃的就不要客气，不带。或建议Fire
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我觉得自己还是一个不错的榜样,有着比较好的职业习惯和职业态度.是有一定的指导作用,但是有些时候,别人不知道跟着学.
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那样就要威严一点，严肃的告诉他们
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直接指出他们的缺点和不足,我怕他们受不了,以后大家合作又很尴尬!我想的办法就是让他们写一份在这工作以来的总结,让他们写明几点: 你这段时间学到了什么? 有什么不足,准备如何改进?以后还想学什么,准备用多长时间学会一项新内容? 希望以后要我交些什么工作给你做? 采用这种方式,我可以了解他们现在的大致情况,同时也了解他们想学些什么.结合自己对他们的了解和预先的培训方案,以后更好的带领他们.同时他们自己提出想要学的内容以及规定了时间,相信对他们是个约束.
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嗯 这样也是个不错的办法 不过要又执行力。
个人认为 要教会他们主动的去工作 如果都是要管的话 很难建立一个强大的团队。
管理不是管人 呵呵！
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是的,教会他们如何主动积极地去学习,去主动积极寻找方法去规避可能出现的订单风险是最主要的.现在我收到有客户要下翻单,我就直接转一两个给他们单独地从头跟到尾,我只是看着,不参与进去.一来刺激他们的工作热情,二来有关的问题都让他们自己独自解决,可以让他们思考全面一些.
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楼上的朋友,我们公司现在人员比较充沛,可能不需要人了.不好意思!
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我今天上来看到我的这个帖子被版主置顶了,非常感谢版主的支持!也希望大家都能参与到这个话题中来,因为我觉得大家以后都要经历类似的事情.虽然现在我还是底层管理,但是我想道理都应该是相同的!
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报告一下最新的情况:
我让他们在这个月内把工作总结写好,现在还没有到我手上.我让他们写的内容已经暗示了,你现在学基本知识的时间已经够了,我以后要教你更多的较深入的东西,以后我会把更多的工作交给你做,并且我希望你能尽快把这些新的东西学会.虽然报告他们还在写,但是我已经看到了一些变化.
可能他们也接收到了这种信息,开始主动的去做更多的事情,很多东西也不是想都不想就直接问我了,开始遇到事情先去找相应部门获取信息.看到这些变化我非常地开心,希望以后大家都能够做得更好!他们能学习到更多知识,我能收获到更多初级管理的理念!
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最近越来越多的工作都慢慢转给他们做了,觉得是时候让他们自己去闯一阵子了!
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态度决定一切，多向老员工学习~~
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管理不全是管人,但管理的对象是人,人性化管理还是很重要的.要把一个人培训好不是件容易的事,首先自己要有足够的东西让人学,其次就要看带的人的学习态度跟学习能力.希望高手多多发表下,也让我们多学学..........
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品质最重要，首先要看品质
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同意你的观点!虽然现在属于最低级的管理阶段,但是还是希望从中看出一些道理,我觉得理念是相通的.希望以后能够有更大的进展在这里和你们分享.也希望各位能够给我提出一些建议.谢谢!
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