加拿大外贸
我在《阳光大道—商业领袖之通路》一书中，看到作者把直销业务员分为四个级别：售货员、推销员、大顾问、传道士。我公司现在共有6个业务，有刚毕业的，也有做了很多年的。
请教各位外贸经理，我该如何给手下的外贸业务员分级别？
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自由管理 用现实的方法
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为什么非要分级？ 自己摸索自己的管理办法
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谢谢各位高人！
天涯上的那位高人对业务员的分类我比较认可，我是这样理解的：
售货员：是在被动的卖
推销员：是在主动的卖
大顾问：是在帮客户买
传道士：已经脱离了具体业务层面，在教客户做企业的道理了。
但是，我觉得做外贸和他们直销不一样，应该有自己的分类！这样，我也可以根据每个下属的情况针对性的培养。
非常惭愧，我才做外贸经理，管理方面还需要大家多指教！
呵呵！
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“老板，真正的要做的，是留住人心！人心在，则市场在！人心不在，技术就算留在你这个企业，也仅仅只是死的技术，转化不成生产力，不会变成企业的利润！”
我看了这句话很有感触，希望管理高手指点下，我在管理外贸团队时，如何留住人心？
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“老板，真正的要做的，是留住人心！人心在，则市场在！人心不在，技术就算留在你这个企业，也仅仅只是死的技术，转化不成生产力，不会变成企业的利润！”
我看了这句话很有感触，希望管理高手指点下，我在管理外贸团队时，如何留住人心？
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其实换位思考就好，你在这家公司需要什么，你认为老板应该怎么对你，老板做到了吗？自己的下属需要什么，你做到了吗？不要把自己当初是上级，而是朋友，帮助他们成长，要让他们感觉到他们每天的进步和变化，让他们知道这家公司值得他们的辛苦付出。
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教皇如我。。。。。。。。。
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我也看了那本书，我觉得留住人心关键还是在老板！
外贸经理有必要引导老板来留住大家的心，其实大家打工，无非要的是情和钱。
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我觉得要有适当的激励
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我也正在迷茫中，做LED几年了，但从没有过管理经验，一直在想努力把大家的业绩提上来，但感觉进度很慢。
请各位外贸管理前辈多多指教。
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我后来把这本书又读了几遍，真的感觉不错，里面有我的影子，像售货员啊，刚毕业的我就处在这个阶段，
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人性化管理，不要太唠唠，有些人认为自己是领导，说话就不顾场合，随着自己的性子，作为领导要知道，你的一言一行别人都看在眼里，只是不说而已
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哇，刚毕业就做经理了，厉害。
向你学习。。。
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外贸团队分工 为： 情报， 营销，催化，和 交易 四个功能
3-6个月 业务助理 情报，（研究客户，了解客户）
6-12个月， 营销， （开发信，发帖推广，等）
13个月以上， 回复客户，跟踪客户等
2个月以上，负责签订合同，商务谈判等
很多公司都是业务员独自为政，很难做大 。
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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