加拿大外贸
一、市场情况，各种类型电动车的优势对比和市场占比如何分析目标市场？
按照经典教科书，《营销管理》指导，进入市场前花费 数十万美元甚至上百万美元做调研才是正常。
而不是和老张喝顿酒，看到老李买了奔驰，就直接出手开始做。
站在项目负责或者自主创业的分析大致应该这样做：
1. 行业前五经营状况
发展简要历史，能接触到厂长和大boss最好。创业以后招聘的职业经理人都一个模子。没有苦难不会有收获，谈到什么地步，看你情商了。
2. 产业带分布
多跑几个地点，多住几天。记住目标，多了解，不要寄希望于酒场，都是老江湖，没人在乎你喝出血或者不喝出血。毕竟你是外贸，对吧？
3.上中下游分析
批发市场，零售渠道多看，购买样品，听听介绍。
4.总结和整理
列出资源，列出预算，列出困难，打印出来贴墙上。
研究2-3个月后再看，
希望你不是一个人在战斗，这个时候，应该有你的兄弟，战友帮你一起分析。最好和你不是一个脾气的。
5. 电商分析列表
退税率
是否需要商检
目标国家市场分析
目标市场需要的认证（CE，FDA，CCC, 清真 ）
此类产品海关和关税情况
运输方式难度（海，陆，空都要考虑），是否需要做DGM(危险品鉴定）
至于包装方式，颜色禁忌等等细节不再一一列举。
最难的还是没有写出来，具体怎么操作？且听下回分解。
因为我下周要去产业带做一个新的案子。
—我个人理解的精益是前期铺垫要足够，要多做测试，而不是人海和资金战术，
重在选择和分析，重在理性和务实，不是一想到创业，就好多狗血故事和感人泪下的事情，商场如战场，不相信眼泪和所谓的坚持！
我们做事，主要风格，随风潜入夜，润物细无声。不讲究大刀阔斧，雷厉风行。那是执行层的事情。
你前半思绪，万般思量做出的决定，一旦决定，就有人去雷厉风行去执行，前提是，所有后果都是你承担。
再一次强调，创业后你的决定就无所谓错于对，所有后果都是你自己承担。
所以，务必保持清醒，不要纠结于过去的责任划分和推诿。不要纠结于良好的人际关系。
待续…..
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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