加拿大外贸
现在我遇到了一个困惑的难题：我们公司这个外贸部门成立了3年多了，陆陆续续招聘了些外贸业务员
我们部门有5个MM和我，我观察了一下，我们部门只有个老实的MM整天都在忙着工作，但却很少单，每月工资4K多一点点
另外几个现在只要我没在跟前，就上taobao啊，聊QQ啊，看八卦啊，就只是依靠以前积累的老客户每个月可以拿4K-8K的收入
我们的产品在国际上应该还是有很大的开发余地的，而且竞争对手也不是太多，利润还可以。
请教各位，我应该怎么才能让她们对工作更上心一些？
[ 本帖最后由 tgtt 于 2012-5-24 17:19 编辑 ]
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很简单，如果客户开发很容易的话，老客户过个一年半载的就转为公司资源，只给个跟单的提成，增加压力，督促他们开发新客户。
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请问你们是做什么产品的呢，我是做高档家具的，有机会交流下。目前也是外贸经理的位置，但是客户开发的不太好。
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看来还是我们制度太宽松了，让她们没了危机感，但突然这样搞的话，我怕她们受不了刺激，还有什么办法吗？
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不过这么做有个缺点 要是你开发出的客户 每年量都递增 但是你从他身上拿到的钱却越来越少 你舒服不？
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我们卖特殊用途的电子产品的
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这招太毒，慎用
只怕到时候积极性没调动起来，业务员全跑了
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要么建立个开发新客户的奖励机制 感觉总比老业务流失要好
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我觉得如果员工才来上班就是这制度的话倒没关系， 你如果半截杀出个这制度，估计她们真消化不了
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新开发的客户提成增加，转化为老客户后提成降低；如果每年新开发的客户保持增长，收入当然提高啦。
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而且我现在觉得啊，对于这年轻人，你给她们定高了提成的比例，并不见得是好事，会让她们轻易失去斗志，
会不会 男孩子更有事业心一些？
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薪酬激励制度
我觉得还是因为都是女生，跟男生比的话会差点，她们大多没什么压力，要是自己没太大的进取心，你也没招。
并非歧视女生，而是有很多女生只是求稳定的
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为什么你们公司的员工这么清闲呢？
没事可以逛逛啊
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她们情愿看八卦也不会来逛的
每次开会都叫他们多去学习学习
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我到是觉得你可以再招人，然后稀释他们的客户资源。这样提成降低了，他们工资就降低了。也可以适当降低固定工资，提高业务的提成。
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