加拿大外贸
这是一家小型箱包加工厂，在义乌没有自己的销售店面，客户就是几个长期合作的韩国客商，还有一个内销商(没有工厂，他下单我生产或者我开发新片他去卖,产品杂， 他的销售渠道很多)。工厂06年创建，起初只是几个人的小作坊，后慢慢发展至2008年规模最大时工人人数90多人，干了一年左右。后因为房租水电费过高搬离工业区到离工业区很近的村子，交通很方便。
2009年，内销商自己办工厂，因为多年生意伙伴和交情，老板同意他从工厂带走管理一人，后期又走5人。随后工厂订单锐减，即使有单也是数量不大的小单。为了留人，工厂设立了台球室，购置投影仪定期播放电影电视。
这期间，有接外厂发单，一直也在和韩国客商合作而且多发展了一些，订单够用，不过单子杂了点，而且质量要求很高，工厂又不得不接。工人做不上工价，开始慢慢离开。后期到09年末时工厂剩30几人，虽然人少了，但是全年效益还是可以的。转眼2010年，过年后开始招人，4月份时就到了50几人，5月1后，开始大面积的用工荒，工人到了30几人，工厂用了很多留人机制，比如，保底计价；工龄奖；表现奖；满勤奖；老人介绍新人奖；8小时以外加班费，想尽办法。无奈，该走的一样走，9月份时只剩下了10多人。
如今虽然有订单，但是人员少，招不来人，原材料还涨。剩下的10几人，各个牛的很，说不得，要哄着来。弄的有单做不出，有单不赚钱，外发又恐质量无法保证，真是苦不堪言。 针对此种情况，请问云计划有何良方？请有识之士能出良策。万分感谢！
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这个发展的一个必然的趋势，呵呵。
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看的出来，lz做的已经不错了。以下是我个人的一些浅见，仅供讨论参考：
1） 工资不能在当地平均以下，至少与同行业持平
1） 同工同酬，不能有特殊存在；
2） 工厂的利润和薪资挂钩，有计件的条件就计件工资。
3） 让工人参与管理计划，如果有人提出好的意见使公司缩减成本或增加效益，拿出一定百分比进行奖励。
4） 记住每个工人的生日及进厂日，生日那天给适当礼品，
5） 了解工人个人特长，给他们表现的机会。
最好祝福lz生意兴隆！
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Lz，如果你那里工资水平不错的话，你能先回答下面几个问题吗，你的厂子员工年龄是以年轻人为主还是中年人为主？有没有拖欠工资的现象？有没有经常给员工脸色看？你那边是村子，有小饭店之类的吗，有娱乐设施吗？这些问题中，我想第二个是基础，第一个和最后一个是结合在一块的，第三个就是升级啦！！ 心得……
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徐庶说,闻刘景升招贤纳士,故往投之,然与其论事,方知是无用之人.故作书而别.
刘表，字景升，因为刘表 “恶恶不能去，善善不能用”。
这个，可以代表我对当今企业用工荒主要原因的分析。当然，另外一层原因，是求职者的问题。
招聘筛选的确是个不容易的过程，但是当然在招到的人才能够发力的大前提下，也存在下面的原因：
即便是找到了人才，很多企业却淡视了这个人的人生梦想。这个人做的糟糕时候提加薪，当是这个人的问题。
而即便做好了，不少企业会觉得“每月给你几千块了，你还想干什么？” 换个角度自己愿意吗？
不过能够看透玄机的老板们，也不会存在用人荒。招不到合适的人才现象，只是暂时的。
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看来这是很多贸易工厂遇到的情况啊...... 可以去一些农村里， 那些工资可能要的不是很高。 过着搬迁吧...搬到内部城市......
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