加拿大外贸
外贸业务员怎么算提成？我们公司之前是按照销售额的2％来提的，现在老板说要改，要按照利润来提。
大家来说说看一般是按照利润的多少来提的？
如果按照利润算是不是要扣除业务费用，那这个业务费用是怎么算的呢？
怎样才比较合理呢？
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希望大家给我点建议～～～～～～～～～～～
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最好不要按利润来提，不好算，谁知道里面有多少猫腻
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是的 按利润来算猫腻太多。比如部门经理出国把费用平摊在你头上。
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如果是纯外贸公司, 当然是按纯利润算才比较对啊, 不然大家都不管利润大小,把价格做的很低,然后有可以按销售额提成, 那公司不是要亏了? 楼上说的把业务经理出国的费用也摊在里面, 我觉的如果你手上的客户是业务经理出口认识的, 然后你才做成的,那出这个费用也是应该的. 当然, 公司应该跟业务员说明那些是要扣的费用内容, 比如样品费, 客户接待费,邮寄费, 验货费, 运费这些与客户定单直接有关的费用, 我觉得应该要扣除了. 另外还有, 业务拓展费, 办公费用, 资金占用, 等等, 我想扣不扣就不一定了, 如过提成高, 应该也要扣的, 提成低就不一定了. 其实关键是要公司先与业务员谈好.
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我们公司是根据报价和业绩来算的：
比如这个业务员的业绩要求是50W/month，结果他完成了60W。
提成为50W*1%+(60-50)W*1.2%
但是如果此业绩中含有低于底价部分，只能提成0.5%
希望有用！
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我认同六楼的意见，按总额提一部分再加利润的一部分，按多少提得看公司的产品。
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我们公司的提成是卖出每台机器的价格的2%
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2%很高哦,利润看情况了,难说
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以前公司是按照销售额来定的哦，但是很低，只有0.5%，一个点都不到，而且产品的价格也不高。
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如果产品本身贵，利润又低，按销售额抽成，对公司不利
对于公司来说，还是直接按利润抽成比较好，至于具体比例是多少，按具体产品了
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最好不要按利润来提，不好算，谁知道里面有多少猫腻
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我们公司
乱七八糟
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为什么这么说呢？不是很理解？？？
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我们公司提成没有，原因很简单，客户不需要我们开发，都是找上门，然后公司挑着做！业务一片繁荣，薪水腰包紧缩啊！
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