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时下业界关于“领导力”这个概念的讨论和培训颇为热门，于是我就根据六个典型“脸谱”，仍然组成六大案例来剖析一下管理者的性格特点，以便让大家知道哪些性格特点是成功管理者所应必备的，而哪些又是“准”成功管理者应该规避的。案例1：
L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是：他对他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。一旦下属提出异议，他马上便说“领导说了，就照这样执行。你照吩咐做了，出了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”下属一听觉得也有道理，于是便开始认真执行。但渐渐地下属有了不明白的地方，也就不再问他，而是隔着他直接请示更高领导，因为大家知道跟他说了也没有用，他还得去请示领导。并且这段时间他还遇到了一件烦心事：他发现手下有个别人开始直接向他“顶牛”，公然不再听从他的指挥，他早就想把一些“害群之马”开掉，但苦于没有办法，他发现他现在连这点权力都行使不灵了。并且他的“无能”渐渐被传播开来，以至于其他原本“听话”的下属也开始不拿他当回事了。
分析：
管理者最失败的就是只做上层领导的“传声筒”，领导刚一做个决定，他便对下属发号施令。自己没有任何思想和领会，这样的管理者往往最被下属看不起，于是下属不再听从他的指挥必然是早晚的事。
所以，请记住一个悖论：“执行力越强，越不适合做管理者，而只适合做下属”。
我这句话并不是煽动管理者对上级领导“造反”，凡事皆“逆流而上”，但也绝不能仅仅是上传下达，因为这里还有一个悖论：你对上级领导越是唯唯诺诺、言听计从，领导就越是对你不敢撒手；而相反的是，你对一件事情的处理越有主见，领导就越敢对你放权让你独当一面而自己不再插手，因为高明的领导培养下属永远是想让下属给自己分担大量的事务和工作的，而不是还要事必躬亲。
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管理者要坚持自己的观点，哪怕是和领导有正面冲突
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执行力越强，越不适合做管理者，而只适合做下属~~~~~~~~~~
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本人认为作为一个好的管理者最起码要在老板和员工的利益之间做好平衡.
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同意4楼的观点，找到了平衡就是稳定。
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赞同!
无论是处在什么角色,都要有自己的思想和判断.
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事情都看两方面的
这样手我觉得只是说到一方面
不全面~!~!
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管理者也要懂得灵活变通，要能调动下属的积极性并勇于承担责任。
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执行力越强，越不适合做管理者，而只适合做下属
.....................太片面了吧，不认同
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果真如此，那些所谓的“上司“不是无所事事之类吗？
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执行力越强，越不适合做管理者，而只适合做下属------感慨
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凡事不可一刀切!~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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我觉得, 要做一个合格的管理者, 必须要有很强的执行力. 只不过, 做为管理者,他所要执行的任务同基层员工不同, 具体执行办法也有所不同. 案例中的管理者, 并不是因为执行力太强, 而是因为执行力不强才引起这些问题.
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管理者和下属是相对的，ceo,coo也是执行者,当然更是管理者
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LZ谈的现象说明的不是真正的所谓执行力, 而是盲目服从.
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