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以下是一位经理提出的困惑：有一次出差，遇到一位企业的领导者，经理就问他，你这样整天在外面出差，企业的正常运转放心吗？他说：那有什么不放心的，我有几个心腹，每天他们都会向我汇报公司的一些情况，当然主要还是我在决策。我想大家可以讨论一下，如果你是企业的决策人，领导者，你会不会在员工中培养几个“线人”，“用人不疑，疑人不用”是否可行？［此帖子已被 jerryrain 在 2004-12-8 11:20:49 编辑过］评论
“疑人用人不疑，疑人不用”是否可行？［此帖子已被 jerryrain 在 2004-12-8 11:20:49 编辑过］[/quote]在这个社会是不可行的。。。。。不过我不赞同这种做法！！在公司里做种事，让我觉得在那里一种很不安全，反对“线人”，。。。。。
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很普遍的现象[em17] [em17] [em17] [em17]
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大家可能参考: http://bbs.shanghai.com:8000/ShowPD.asp?id=41322 "在员工中培养线人该不该"的内容一起分析!仁者见仁,智者见智!
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[em72] [em72] [em72] [em72] [em72] [em72] [em72]哪有人没有心腹呢？总统都有智囊团，国王背后都有幕僚，安排几个人知心的人可以多方面的了解一些信息，如果就此升华为疑人不用，用人不疑之论题，我真不知如何说起！针对论论主题，我认为是该的。因为从人类发展的足迹，我看不到没有心腹不存在的地方。===================================================2005年对我下达的工作的任务很重,不仅又重新组建一家公司,还要完成第一年纯利50万的目标。在未来没有太多的时间上得FOB,即将请辞版主和副帮主之际，向长期一起战斗在FOB的兄弟问声好。但看到兄弟的好贴,我不得不佩服我的才能，同时和谢谢你的分享的好贴!有你，我也就能放心的回归为魔域桃源的普通一员了,相信在JADE和你的领导下,魔域的英杰会更多，有更多的能人晋升为魔域高层管理人员，整个帮派会更要兴是发达。请兄弟以后把你的管理学好好的运用在FOB的派系工作中吧,这也是一种实战.支持的您的,永远有我,有我,还是有我!辛苦楼主长时间的整理和分享资源.祝你工作顺利,心想事成!
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关键是一个度的问题.....不要太依赖,但也不能真的什么都不闻不问啊
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在事业单位领导多少都有自己的“心腹”，只有你有权就有人心甘情愿/争着地做“心腹”，特别是看重权利的领导，自己是上面的“心腹”同时也有自己的“心腹”，这种的社会现象很普遍存在。我的观点是：如果你在事业单位，吃铁钣碗的，还是要培养“心腹”，毕竟个人的能力有限啊；如果是自己创业的就不要让“心腹”滋养起来，完善公司的制度才是长久之计；即使在大公司里也不要培养“心腹”，有“心腹”就会给他们特殊的待遇，这么一来别的部门也会效仿，影响不好，不过领导者要培养个人魅力，就会有员工卖力替你做事的。
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其实在这种情况下我觉得需要“线人”来汇报相关公司情况很正常的，关键的是线人的选择很重要，同时，选择线人的目的也很重要。
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一个好汉三个帮，培养中坚，培养接班人是很正常的事情。
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这是很常有的情况啊，现在像这类败类有太多了，所以我们也很排这些人的，真是的，出去就出去了嘛，还找几个人来看着，当员工是什么了啊，又不是每个人都不那么自觉的，不是吗
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我认为对于一个公司，制度治人很重要。毕竟以人治人还是太主观了，不利于公司的长远发展。
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应该有的，可以直接知道公司中的事情的最初步的，一手的资料
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