加拿大进出口外贸创业有风险,入场需谨慎



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2014年9月的夏季达沃斯论坛上,李总理第一次讲出了“大众创业”“万众创新“的提法,随之而来在960万平方公里的土地上,迅速掀起了一股“大众创业”“草根创业”的新浪潮。一时之间,创业之风盛行,无论是上班族,打工者,亦或是刚刚毕业的大学生,无论有无经验,有无资源,凡有意者,都一头扎进了创业的浪潮里,开起了公司(或者网店,或者实体店,不一而足),当起了老板,意欲大显身手,攫取人生的第一桶金。然而,钱是这么好赚的吗?
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    创业之前,我们首先要明确一点,不赚钱的创业那都不叫创业,顶多算作瞎折腾,弄不好还把未来的收益都赔进去,后半辈子估计就剩还债这一件事了,想想都挺恐怖的。那怎么样才算作赚钱呢?

    我们首先要明确一个基本的经济学概念,叫做投资回收期。所谓投资回收期,通俗一点的讲法就是,你要创业所投入的原始资金,设备,人工,租金等等,从项目启动,到开始盈利,再到回本,这个过程所需要的时间。

    投资回收期的长短,直接决定了你的项目的风险大小。回收期越长,你的风险就越大。当然,决定项目风险的除了投资回收期,还有一个很重要的因素,投资回报率。

    投资回报率很好理解,就是一段时间内,你的收益与投资的比例。比如我投资100万开了一家饭店,年终结算扣除租金,人员工资,水电费,材料费,工商税务杂费等,净收益80万,那我当年的投资回报率就是80%。

    一般来说,投资回收期越短越好,投资回报率越高越好。但这个是很难平衡的,很多关系国计民生的重大基础项目投资,比如高铁,投资周期很长,投资金额很大,但投资回报率并不高(按世界银行预计,中国高铁网的投资回报率为8%),这种投资就需要国企来完成。

    对于普通的创业者来说,在创业之前,一定要对自己的项目的投资回报率和投资回收期有一个初步的估算,并确认一旦创业失败,自己能够承担的最大的风险是多少。正所谓未谋胜,先谋败。只有创业之前先想好最坏的结果,并勇于去承担后果的人,才有更大的概率获得最后的胜利。

    那么你要问了,很多人开始之前不都做了这个投入和盈利的计算了吗,可这样就能保证创业成功了吗?

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    社会上对于创业成功的标准界定有好多种,最理想的自然是通过创业使得初创企业最终能够上市或者被上市公司收购,但这种概率非常之低,大概只有不到1%。大多数初创企业的创始人往往熬不到上市或者被收购的那一天,就倒在了黎明之前的黑夜里。

    曾经风靡一时的OFO小黄车,创始人团队可都是北大毕业的精英,多轮融资拿到了上亿美元的投资,一度市场占有率全行业第一,可短短几年时间,已经岌岌可危了,总部地址更是一搬再搬。车还在,钱没了。精英团队创业尚且如此之难,更何况我们普通大众?

    对于普通大众而言,创业有个最低的标准,就是你的年平均收益不能低于你的年平均工资收入。假如我去公司上班,一年可以挣10万元,而如果我选择去开一家咖啡店,年平均收入最起码不能少于10万元,否则你投入资金和精力,结果连你打工的收入都抵不上,开店还有意义吗?

    实际上,上班的10万比开店的10万,含金量要高得多,你开店平均年入10万实际上还是亏损的。为什么这么讲?

    原因有三。一是上班的收入稳定性高,今年10万,明年的工资大概率是只高不低的。二是上班的风险小,基本上就是零风险。你只需要做好自己的工作就行,风险是企业来承担的,你个人不需要承担什么风险。三是上班期间,企业会给你缴纳五险一金,这是你的福利。你自己开店,这些都得你自己来缴纳,不存在企业部分和个人部分的区别了。尤其如果你是国营企业的员工,比如我妹夫这样的中石化员工,那他这10万含金量就更高了,要是你一年创业的收入达不到40万,就不用去瞎折腾了!光想想他一个月公积金就有三千多,我就只有羡慕嫉妒恨的份。更不用说他还有良好的未来收益的预期,这些是创业所不能比的。稳定的收益预期,这是很多丈母娘很看重的。哈哈,好像扯远了。

    我们平时只要上网或者看电视,就会经常发现很多创业成功的案例。比如某大学生毕业回家养猪,年收入几百万;某女白领辞职回乡创业,通过电商销售家乡特产,年入千万;等等等等,不一而足,光看个标题就能引爆你的眼球。创业真的这么容易吗?我们不否认个别幸运儿的成功,但你得了解另外一个经济学术语,幸存者偏差。

    所谓幸存者偏差,是指当取得资讯的渠道,仅来自于幸存者时(因为死人不会说话),此资讯可能会存在与实际情况不同的偏差。什么意思?用大白话讲就是我们平时听到的创业成功故事都是幸运的成功者讲诉的,那些同一时期一起创业但失败者的故事,我们根本没有机会听到,所以看起来好像成功挺容易的,其实完全不是这么一回事。每一个成功者的背后,都有无数个失败的倒霉蛋做垫脚石。正所谓一朝成名天下知,媒体自然会去争相报道成名成功的少数人,至于那些失败者,谁会在意他们的想法呢?

    看到这里读者朋友们就会问了,既然你说创业有这么多困难,那我们还要去创业吗?

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    坦率的讲,创业是少数精英做的事情,他们去做,成功的概率会比我们普通人要高很多。所以从这个角度来说,我并不鼓励大家去创业。但是,普通人也有创业的梦想啊。不试一试,怎么知道呢?

    普通人当然是有创业的权利的,而且也有很多朋友正在或者即将走在创业的路上。这是个一旦开始,就很难回头的路。知道创业不易,对即将开始或者正在创业的朋友们来说,并没有坏处,至少你会多一点敬畏之心,少一点蛮干的冲动。

    那么作为一个创业者,要怎么做才更有可能成功呢?作为一个过来人,我给大家提供几点建议,即便不能帮你成功,至少可以帮你减少一点失败的概率。

    首先,作为创业者或者企业创始人,必须具备基本的沟通能力,简单点说就是,你要有和不同的人沟通的能力。对外,你要联系工商税务,各类供应商,合作伙伴,公司客户等等;对内,你要和团队沟通,保证团队能充分理解你的意图并执行下去。创业初期,创始人就是万金油,需要联系和处理的事情非常多,如果你讷于沟通,不善表达,没有和他人沟通的能力,大概率是不适合走创业的路子的。当然也有例外,比如某些业内的技术大牛或者设计大师,即便性格有些缺陷,也会有人找上门来合作。这些是少数情况,不在本文的讨论之列。

    建议:创业之前,可以在企业工作一段时间,一般至少两三年。在企业里,是个锻炼沟通能力和业务能力的好地方。有了基本的沟通能力,以后无论是工作还是创业,都是大有裨益的。

    第二,创业者要有核心的专业能力,或者长于销售,或者精通技术。企业创始初期,最大的目标就是生存。创业者的销售能力或者技术能力对于初期获取订单会起到至关重要的作用。创业之初,只有获取足够的订单,企业才能生存下来,并有机会在未来进一步发展壮大。如果你是开店,比如零售店或者咖啡店,那每天的销售收入也是很重要的,达不到盈亏平衡点,企业就会一直亏损。如果不能解决收入的问题,企业短期之内就会有倒闭的风险。某些靠风险投资前期烧钱的模式不在本文讨论之列。

    建议:创业者的核心能力(销售能力,技术能力,人脉资源等)来源还是要依靠企业来培养,所以从这个角度来说,在企业工作两三年都有点短了,可以根据自身的情况,适当调整。创业的方向也不建议自己完全陌生的行业,能做熟悉的行业,还是要做熟悉的,成功的概率会比从事新行业高很多。即便不做熟悉的行业,至少也做相关的行业,那样你的能力和经验有可能可以复制,减少创业的弯路,提高成功的几率。

    第三,创业者要有持续学习的能力。作为创业者,需要的是综合能力,除了核心能力以外,其他的能力也是很重要的,比如企业管理,成本核算,风险评估(经济风险和法律风险),市场销售预测,技术趋势预测,等等。这些能力企业工作的经历很难完全提供,必须依靠创始人持续不断的学习和实践才能慢慢掌握。

    建议:无论工作多忙,创始人都要抽时间来学习管理,财务,经营,法律,技术等方面的知识,保持对最前沿的市场和技术的敏感度,同时学习企业的经营管理的各种技能,才能在创业的路上越走越好。网络时代,获取知识的途径非常多,只要肯花时间学习,就一定会不断进步。创始人的进步,会很快传导到自己的企业,这样企业也能不断成长。

    创办企业并经营企业是一件非常复杂的事情,远不是一篇短文可以说得清的。国际形势,国内形势,市场趋势,行业动态,企业定位,企业管理,太多的因素都会影响到创业者和他的企业(或者网店,或者实体店)。但无论如何,创业者才是企业的灵魂,他的个人能力对初创企业的生存和发展起到至关重要的作用。

    如果你要开始创业,请一定要三思而行,并对风险和失败提前做好准备,一定不要把全部身家都押上去,避免出现不可承受的后果。

    创业有风险,入场需谨慎。

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清晰透彻,还是有一堆人入坑

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好多字,有些怯场,但还是看完了。

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看行业的吧,不过确实要谨慎

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谢谢分享

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是的 谁没有梦想呢 万一实现了呢 有梦想没有错 只要多做准备 找准方向 成功的机会就大一些了呢

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wow,Mark在电脑看

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大胆创新

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不用想太多,干就完了

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哈哈 年轻人有冲劲儿啊 没错 干就完了 但如果干之前 多做点准备工作 还是磨刀不误砍柴工的

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刚创业 谢谢分享经验!

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能帮到你很开心 呵呵 这也是我写这篇文章的初衷 希望能给想创业的小伙伴们一点小小的帮助

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谢谢分享

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哈哈,你是一个敢对李总的“万众创业,大众创新”提出质疑的人!虽然比较储蓄

说实话,我也不怎么认同这种喊口号搞运动似的创业创新(真正优秀的是在一种竞争的环境里自然生长出来的)。。。
也许这只是当事人一种随意的表达方式,但是一宣传起来就变样了,就象前些日子搞“地摊经济”一样。。。

没办法,有些人就是喜欢搞这些。。。

还有象“互联网+”,有些企业/人自己的本职工作(如产品、研发、管理等等)都没做好不去做,就一窝蜂的往
上涌,生怕自己落伍了跟不上时代步伐了。。。结果到最后死了都不知道是怎么死的。。。

[ 本帖最后由 Heroliu_02 于 2020-7-15 22:21 编辑 ]

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大领导的话是没错的 问题在于下面的宣传过程会走样
创业不容易 风险重重 提醒一下后来人而已
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