加拿大外贸
看了很多帖子，大家现在一个人SOHO好多人都可以做到每年二三十万的净利润。那么，如果扩大规模，开正规的外贸公司了，那每年到手的净利润可以达到多少呢？我这里有大大小小几百家的外贸公司，不知道他们每年到手的净利润有多少。
大家认识的人或老板每年的净利润有多少呢？希望从这里可以得到答案。
这个净利润是最后到手的利润，就是刨除掉所有的开支。
[ 本帖最后由 zbds 于 2018-4-5 15:54 编辑 ]
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这么说吧，假如你自己单干，做到100万利润了，然后开公司，结果公司房租水电工商税务杂费一年去了20万，开B2B平台和展会，又花了20万，招了6个员工，一人按5万工资和社保计算，去了30万，然后新员工第一年还在投入阶段，还没有稳定的产出，结果就是开公司第一年，你的利润从100万掉到30万。
之后第二年能不能有产出，还要看员工有没有成长起来，有没有跳槽，如果培养好的员工跳槽了，或者老员工一直扶不起出不了单，招新员工重新培养又是一个周期。
见过有些转型开公司的SOHO，招了四五个人，结果净利润比SOHO时候没高出多少。
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楼上说得没错。
soho主要精力是在业务和客户身上。
开公司主要精力是在公司管理上、招聘员工培训员工上。除了招聘物色员工、培训员工，员工生病、生娃、结婚都得操心（这样会造成老板在soho时代的业务能力不进反退）。如果老板在公司管理上不到位，很容易出现负利润（如我管理能力不够赚1年亏1年，再赚1年再亏1年，到头来没赚到钱，倒是培养了一些新人，新人也会跳槽/回老家。当然跳槽是相对的，人都是往高处走可以理解。但骨干员工走一个对小公司来说会比较麻烦。重新招聘、培训、磨合员工都有成本的。）。因此凡是跳槽的骨干员工，尝试兼职合作操作；凡是回老家的骨干员工，都远程soho合作操作。
再说说租写字楼。租个写字楼，租市中心成本贵；租郊区便宜但许多人不愿意来，或者不方便来。
当然开公司也有做得好的，管理能力、销售能力、识才能力等各方面能力都要不错。实在不行，如果开公司，把骨干员工升级为股东的方式也不错，同进退，这样可以保持长期一起合作的良好心态。
但很多公司不赚钱，不仅仅是内部员工问题，或者不仅是老板管理问题，还有一个很重要的就是市场环境问题。市场环境是经常变化的，就算是soho一个人，面对经常变化的市场环境，也可能会出现负利润。
最后，建议可以试试（别人说的都是别人的经验，不是自己的经验），也许楼主天赋异禀，把公司做上市了也说不准。
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:lol :lol
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有了第一桶金，扩大招人要控制好核心资源，客户，优质供应商，必要时申请商标，打造自已的品牌，
让员工觉得给你打工比自已创业强，而又能给公司带来正收益，这样才能稳步发展，具体要看产品和创业者的核心竞争力。
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从税务角度上讲，呵呵，公司账面净利润可能只有几块钱。
从个人角度讲，那就不一定啦
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招人的情况下，不求利润，如果能稳定前2年收支平衡已经很不错了，先稳定团队规模，等下面的人也独立出单了，那么你的压力就小了！
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楼上说的有道理。SOHO 和公司是两个角度的事情。SOHO做的是市场业务，主要是个人行为。注册公司以后就成为一名企业管理者，主要是管理业务和人员。侧重点不同，楼主可以尝试一下。马云不是说，一定要有梦想，万一实现了呢
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soho一个人做利润大可能是找了代理来做，节省一部分开支，但是如果自己开外贸公司，各种关系需要打理，并且人工的工资也是一部分成本，可能利润就会相对降低一些
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这个问题差评。
这个问题根本问不出答案，在这里。
其一：做的好的老板 没时间来这里；
其二：业务员要是对老板的口袋了如指掌，他也不会出现在这里。
其三：
所以，您在这里得出的答案，都是道听途说，要么说无稽之谈。
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不要管别人赚多少钱，那个与你无关，不是吗？
要看自己能赚多少
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