加拿大外贸
到了年底了，再来写写。明天圣诞节，昨晚发了些开发信收到好多放假出去玩了一类的自动回复，一晃，又一年过去了。
这一年对自己来说又是新的起点-----新的模式，新的帮手，当然也意味着新增加的成本（不算提成的部分，每年的开销在30万左右）。压力山大却也是情理之中。想挑战更高的山峰，就得冒更大的风险，不敢说自己一定能做到，但是最起码的我不会让伙伴们看到我放弃的身影。
我要做的，就是尽可能的带领着这些伙伴们早点开张，开发出客人，订单，保证他们稳定的收入。
他们好了，公司才会好。
之前看某国的历史剧，里面有一句话，给我留下很深的印象，战场上打仗，虽然是团队和团队之间的对抗，但是团队归根究底从另一个角度来看都是众多个人的组成，所以一定要尽可能的去考虑所有人的感受和想法，才更能打赢战役。
所以我拿出一些老客人的询盘分给大家鼓励他们去报价，能够让他们从报价和订单中获得快乐，也是我现在所追求的方向。
公司发展前期就是指导大家尽快去上传一些比较热门的产品，这对于打下公司的产品基础是必不可少的，可以有些灵活的变动，但是根必须要扎得深和稳才行。
只不过，现在的时间点比较尴尬，圣诞假期，新年假期会有大概2,3周的时间抑制询单的到来。
不过兵来将挡，水来土掩，刚好这个时间段，我们大家可以多上传新的产品，等到客人都回来的时候，我们跟竞争对手的距离也就更拉近了一些。
今年自己的订单和老婆的订单都有所上升，虽然幅度不大，但是感觉更稳固了。自己也将更多的精力也投入到团队的建设中，不论谁有什么问题，都尝试着第一时间去分享自己的想法和经验帮助他们解决问题。时间长了，相信也就越来越可以提高他们独立解决问题的能力。
因为我自己的想法是3年内能够到美国参加展会，考虑到我们大都没有出过旅游过，所以考虑明年业绩做到一定量的程度下带着大家一起出国到东南亚去玩一下散散心，这样后面的美国签证或许也更容易拿到。
明年上半年4月份左右会根据订单状况去决定是否继续招人亦或是稳扎稳打，根据目前的特殊时段，还很难说。不过相信1月中旬开始到3月份从团队的表现可以得到新的线索。所以我们拭目以待。
暂时就写这么多吧，路还是得一步步走出来的，以后再有新的感受和经验的时候再拿出来跟大家分享。
希望大家16年都可以完美收官。我们17年再战！
[ 本帖最后由 lc007lc007 于 2016-12-23 10:47 编辑 ]
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预祝楼主更上一层楼
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祝楼主和VIP 更上一层楼！
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向你学习！
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现在压力很大，虽然老客人的订单可以很大程度上缓解资金压力，但是我也必须争取在最短的时间内将平台做出成效，所以我也是在一直竭尽所能去发掘好的产品，以及按照不同的性格去照顾各个伙伴的感受。虽然不能保证自己所有的时候都是对的，但是有问题大家一起想办法，最终我来拍板决定，这种方案我觉得以目前的公司状态来看还比较靠谱。
来年需要修改的两个大点，一个是怎么把网站搞得专业些，之前找的这里的做网站的都是用模板，但是现有的模板达不到想要的视觉和客户体验效果。 而另一个就是如何让更多的优质客人看到自己的产品。总之这两点是明年主攻的方向了。
我宁可明年先保证3个伙伴可以吃的饱饱的，也不想再盲目的招来几个饿肚子的。这样对公司和新招的伙伴都不负责任。
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谢谢你哦！
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2016营业额多少？亲
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没有细算，但是肯定是比15年要多一些，大概多了15%左右吧，没涨多少。
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我最近也招了两个人。也想着，如果明年初进展的顺利，也想领着她们去泰国转转，那边正好有客户。
楼主，一起约啊？
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你2015大约260万，
那2016营业额300万！
你有点小累啊，赚点钱都养人了！
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很逻辑
是会议记录 还是 演讲稿？
总之 在情在理 不多见
请多投 几单 哈
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有机会的话可以啊，只不过不知道什么时候啊，我也是想业务量到达一定程度再考虑这个问题
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所以现在逼着自己比以前要付出更多，自己做跟带队伍完全不是一个概念了。。。
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会议记录？演讲稿？都不是的，我只是随便写写，看看就好，不必多想。。。
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哈哈，007大神当老板了，恭喜恭喜！
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