加拿大外贸
SOHO了也有一年了，不知不觉，1年就过了，先不说这1年赚多少钱，我的目标比较简单，只要第一年不亏钱就可以，维持开支就好，但是感觉真的是学到了平常上班几年都学不到的东西。1：先说我和供应商打交道的问题，这块目前是我最大的短缺，不知道怎么顺畅让工厂尽量配合我，以及给到好的价格优势，后期让工厂更好的质量和交期配合。中间有一次差点和工厂的老板吵起来，我这人性格也是你对我好，我也对你好，你对我凶，我也不软弱，当时因为工厂答应的交期OK，我前脚刚走，他老板就电话说做不到这时间，明明在工厂什么都说的没问题，一离开工厂，就马上说做不到，要我去争取时间，我这边也和客户最大争取了，但是 没有办法，其实这根时间对他们来说可以做到，只是这个老板把我的单子一直压到最后，先考虑了他其他客户的单子了，我当时就问他怎么安排可以加快这单子，最后工厂的嘴脸就变了，开始说一些不好听的，就是你做好，不做也好，他们的时间就这样，他责任推到我这边，当时就火了，最后工厂那边越说越难听，我实在没有办法听下去直接挂了，后面想了半天，还是发了个短信我道歉，毕竟人家是工厂的老总，我的货放在他工厂做，已经没有办法。后面只有尽量催催他业务，后面我一直在问他们的进展，他们一直拖拉，最后我又去工厂看，结果发现 他们全部是外发，自己的工厂车间全部没有做的我产品，突然我就明白了。 看我一个小姑娘，可以这样完全不care我的单子吗？单子金额不算小，也不算特别大，但是这样的单子放到任何其他一个工厂，都会尽量配合的，没下单前，他们是各种谄媚，从这次得出的教训，工厂太远的不好配合和控制，一个工厂的业务素质直接和他老板是什么样的人有关，基本上老板的做事风格决定了下面业务员的99%的风格，例外货期要自己预留一周以上，以后不要太没预留时间，还有工厂的第一次做的确认样出现问题，不要再期望第二次，应该立即去工厂直接沟通监督做，不然出现了问题导致了货期的延误。
2：货代问题，SOHO有一次栽在货代问题上，一个货代竟然私自换了我的货物纸箱和打乱了我2箱看起来完全一样的货，但是内里功能不一样，肉眼分别不出来，没有告知我，最后是付款了给他们，客户收到了10天反馈的问题，后面问他们，直接推辞借口，最后我也是 没有时间和他们去扯，自己赔偿了客户，这个货代直接拉黑，再也不合作。
3：收汇问题，之前一直是一些小单子在折腾，所有都是走信保或者西联等，后面发现想要做大单的客户，没有离岸账户真的不行，很不方便，找代收或者朋友现在越来越难，所以打算近期去开户，好好整理自己的资料，希望可以成功！
4：客户开发问题，目前欠缺一些开发大客户的能力，可能价格和服务都存在一些问题，价格没有好的工厂可以给到，打样前期没有好的工厂尽量配合做好，自己对报价方面有的也不准确，服务，在一些工艺和原材料的问题上，不专业。
5：开发新产品的能力。产品类目多，擅长的产品不多，还需多接触一些工厂，开发一些新款式！
希望自己后面可以越来越好，把这些问题都尽量去提高自己，希望第二年的SOHO可以翻倍。。第二年的目标。
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加油。
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楼主棒棒的
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楼主说的很好嘛，第一年是活下来，第二年撸起袖子大干一场。
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离岸账户现在越来越严了。
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不错，加油！
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哈哈哈哈。努力还是要的
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楼主棒棒的，
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楼主主要做哪方面的产品
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很多时候供应商都会变成我们SOHO的死穴，怎么去把控和维持需要费神费力。
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加油哦，挺你！有进步就行。
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坚持不简单
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加油，第一年这样已经很不容易了，以后肯定会越做越好加油
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