加拿大进出口外贸心情不爽 发个牢骚



加拿大外贸

话说鄙人从05年就开始做贸易了,各种各种的客户,也碰到不少。这次吧,有点想不开。

一个沙特的客户,前前后后联系了1-2个月,付了样品费,寄了样品,最后谈到下单做发票。一直没有谈付款方式,发票上我体现了付款方式是50%预付,余款发货前付清。做的T/T。客户说一般来说是付30%,余款发货前付清可以。因为产品规格不是太常规,包装也都是客户的印刷,我们坚持50%,客户也没说什么,基本上就是默认了。下面是重点。

客户付样品费的时候,委托的一个义乌的人,这也没什么,说是朋友。等到订单要付款的时候,还是这个义乌的人跟我联系,跟我吧啦吧啦说一堆,让我做合同给他们,我也就迷糊了,到底我是跟谁合作呢?这个暂且不表,他看到我给客户做的发票,预付款50%,我说是的。这个中间人说我他们一般是先付人民币定金,待验货完毕付清全款后再发货。我也觉得没毛病,可以接受。我说人民币定金也是按照货值50%来折算,这个大家说有毛病么?这个中间人说有点多,我就把实际情况解释了,说是他们申请有困难,怎么怎么地,那也没办法,我们是正规做工厂做贸易的,我们也是按照实际情况来定的付款方式。他让我先给他们做个合同,公司啊,地址啊都写清楚,自然没问题,照办了。

我的合同写的预付款7万人民币,这个中间人第一反应,说我要求的定金太离谱了,你不接受货值50%的定金,早干什么了,做合同之前说的这个金额,当时不跟我好好谈,合同做完了,跟我说不行。这个中间人说要付5000人民币定金,这里插一下,一个小柜的货,货值不多,但也有2万多美金。他说付5000定金,这是他们公司规定。5000人民币对我们意味着什么呢,不够客户印刷包装的费用,不够人工费,而且产品规格是次常规的,5000人民币,说难听点儿,他们可以随时以任何理由取消订单,5000人民币对他们来说相当于没损失。

跟我说2万美金对他们公司来说是一个很小很小很小的订单,意思就是非常小的,不在乎的。说不了解我们工厂,不能付太多钱,说他们公司如何如何大,结果我上网搜一下他提供的公司名,一个字都没搜到。他不信任我们,这下子我们还不信任他们呢。而且我向来对某些地方的供应商或者公司不太信任。也有当地的朋友跟我说过一些。这个没有任何歧视,也是就事论事。

回头说一下这个沙特客户,当初找我询价,我寄样品,然后决定下单给我们,这一系列都是要建立在信任基础上的,等到付款的时候,扯皮了。我们在阿里巴巴的信保订单将近50比,在同行来说排在第一的。结果到他们这儿,变成我们不可信了。

接着往下,客户那边开始默认了50%预付,后来通过这个中间人从中捣乱,然后我也跟客户解释了为什么5000人民币定金不行,客户说付我们5000-6000美金,我觉得还凑合,但是也没表示同意。昨晚我在whatsapp联系客户,说我老板让我问问他到底什么意见,还要不要做了。他让我跟老板说,预付1000美金,行的话就做,不行就取消订单。我直接回复他,bye bye。爷不伺候你了。

本来没有这个中间人,俗称二鬼子,可能这个订单进展的很顺利,不会有这些问题,反而是这个二鬼子夹在中间坏事儿。其实也遇到过多次,结果可想而知。我们是正经做生意,不骗不坑。这1-2个月的时间又白费了。

另外说一下amazon的客户,疑心也是非常的重,买的东西屁点儿,这个问题,那个问题,所有的amazon客户,无一例外。而且询价都是一个模式。当然了,想要做这个客户,那就要耐心对待。但是也不是什么时候都要被他们牵着鼻子走,客户选供应商,我们供应商也是要选择客户,不是什么客户都要做,要学会跟客户说no,不好意思,不做。


还有另外一个订单,正在发生的事儿。客户下了单,给了预付款,给了印刷用的潘通色号。下单前,我们谈好的,如果要看印刷成品再确认生产的话,要额外支付打样的费用,总不能上机打样,然后等好几天让客户确认,让工厂白干啊,这都有费用的,价格报过去了,客户没选择;另外就是客户确认印刷稿,我们按照色号直接印刷,会提供照片给客户,告诉客户印刷与色号匹配。这期间是不停机的,如果停机等客户确认,这跟打样就没区别了,对吧。

事儿出在哪里呢。。。客户给的潘通色号错了,我们按照这错的色号把产品全部印刷完了。结果客户现在不认账,说他们没确认,没让我生产。我把当初怎么谈的,发给他看,解释给他,不管用。就是不承认是他自己的错。考虑到长期合作,我也答应帮他承担一半的费用,大概150美金左右,也不接受。结果昨晚告诉我,要去阿里巴巴投诉我,okay,没问题,我告诉他了,让他找任何能投诉的人去投诉我,我陪他玩儿到底。为解决这事儿产生的误工费等等,全部从他们预付款扣除,不讲理不是么?我也不讲理了,这个客户以后我也不做了,其实看客户的表现,即使我想做,他们也不会再来找我。遇到这样的客户,其实也没办法,我好好的耐心地解释,沟通,根本听不进去,邮件说的明明白白,根本就是不看,全部忽略。

做贸易,其实就是这样,那些刚入门的soho,要有一些心理准备,什么样的客户都有,要有应对各种事件的心理准备。我的做法可能欠妥,或者不对。但是我觉得,站在我的角度,也没什么不妥。我必须要为自己的正当利益去争取,是自己的错误就要承担,不是自己的错误,看情况,说的过去也就那么地了。前几年工厂给我做错一个货柜,我主动告诉客户,承担50%费用,客户答应了,结果客户一直合作到现在。而且现在的付款方式是货到客户仓库,付全款,没任何毛病。另外一个客户也是,0预付,发货后付清全款。

没人说,发发牢骚。如果大家觉得我哪里做的不对或者欠妥,欢迎批评指正。

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有些事的确不能够将就,将近九年外贸的飘过~~~~

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合作客户 真的是看人 不是说你是个客户我就和你合作 。做业务总该坚持自己的原则  如果太迁就客户  总归不是好事

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看来大家看法还是比较一致的

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真有不妥
就是关于货到付款那部分

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楼主说的很对,客户选供应商,我们供应商也是要选择客户,不是什么客户都要做,要学会跟客户说no,不好意思,不做。

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坚持底线,原则

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QUOTE:GRRL 发表于 2017-5-16 1135
真有不妥就是关于货到付款那部分lol
客户很大,没办法。谈条件第一条就是货到付款,接受就做,不接受就拜拜。

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干得漂亮!

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坚持付款方式,特别是小客户.大客户还好一点,这种鸡毛小客户最麻烦.我一般都是打哈哈,然后告诉他老板不同意,对不起.也不得罪人.

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哈哈,。楼主不说这个中间商哪里人,我看他这沟通方式跟说话方式就知道是 义乌的
义务做生意就这样。

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大家碰到的客户都差不多这个样子

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挺好的。

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劝君莫愁,何以解忧?唯有稀粥!

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QUOTE:adam_luthor 发表于 2017-5-16 1446
哈哈,。楼主不说这个中间商哪里人,我看他这沟通方式跟说话方式就知道是 义乌的义务做生意就这样。
你成精了 哈哈
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