在加拿大
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日本的 全家 模式，是大家所模仿的
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大王派我来巡山 赏 2017-07-02#3 A 3,470 $0.00 在上海试过, 感觉还行. 取代有人的十年内不太可能. 目前的业内趋势是要大量开新店, 而且阿里, 京东, 包括全家, 罗森, 都在努力布局. 最近几天好几家拿到天使投资的.
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自动化越发普及，不缺劳动力的中国，失业工人怎么办？饭碗是老百姓的第一，维稳政府的第一，怎么平衡？
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国内的超市目前主要不是发展无人，现在是大佬们以各种噱头进行垄断，中国这么大，人口这么多，发展空间太大了。
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2010：0212RN-IP0512-FN0508-ME05202011：DM0126-VISA-0201 2011：0316 Mississauga... 海为龙世界 云是鹤家乡... 赏 2017-07-02#6
46 $0.00 蛮希望这样的超市普及的评论
知易行难这得需要多强大的反盗窃系统点击展开...刷开门就预授权了，随你高兴是否拿走所有商品。
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lottery 说:一定会被黑点击展开...被黑会停止营业，现在国内很多刷脸，基本实名制，为这些不值得。我觉得成本过高，不在于摄像头，而在于不能密集堆放，空间利用率低，展示成本过高。前端摄像头，后端的人脸人形识别系统，会在大规模生产中降低成本，但空间不能被挡住是基本条件。
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lottery 说:做这样一个完整的系统需要投入多少？点击展开...后端识别系统应该是由阿里巴巴管理，支付费用，店家就不需要多少钱，前端的摄像头，门禁系统贵不到哪里去，平摊下来，和营业员人工成本完全可以抗衡，但后端如果自己弄，肯定无底洞，还要不断升级。其实本质上跟淘宝初创期一个原理，店家是无偿使用阿里公司投资巨大的淘宝系统。
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lottery 说:如果有店家，意思是这个就像这里的自动贩卖机，做一个无人零售店，到处放，店家购买系统，支付系统运行的费用，之后把结余留给自己？点击展开...你这个比喻很好，本质上就是一个自动贩卖机，但区别是有强大的后端，竞争力也在后端，巨额投资也在后端，所以分成比例肯定要考虑这点。（1）店面租金 （2）后端开发和维护费用 （3）前端投资费用按这个顺序来
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lottery 说:那就是系统还在研发阶段，还没有实际的数据支持点击展开...示范店好像有了，敢不敢投放还是个问题，搞砸了也难堪，马云这人的个性永远是牛逼吹在前面的，不过他的执行力也确实是强于国外对手，中国的创新环境也是马云值得庆幸的地方。
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lottery 说:这个顺序是干么地？点击展开...我大致估算投资大小和分成比例的顺序。就像天猫店需要支付不小的技术服务费一样。
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