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在加拿大
公司里面一般设置有senior manager， manager， team lead，通常上下的沟通基本沿着这个单线走，越级交流不太可能。那么team lead手下一堆人，就变成他觉得哪个人好就是哪个人， 看谁不顺眼就踢走，基本是一言九鼎。 所以感觉这种组织架构下，team lead的实权远远大于上层manager了不知道有什么更合理的办法？
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把自己变成 team leader 或者 manager。
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我以前在过的大公司都有一些定期匿名反馈渠道。而且领导的升职加薪跟这个渠道的反馈结果挂钩。而且开除一个人不可以TL一个人说了算，要综合TL意见以及同事的年终，年中反馈。
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Team Lead 应该是没有人事权的吧。 员工的表现情况应该是3个月review， 年度review，或者任何时候需要review.人事部门应该有discipline policy, TL如果对工人的表现不满意，应该是去人事报告然后完成warning notice.公司应该根据discipline policy的设定以及步骤，决定是否马上开除员工。
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每个阶层的管理权限是不同的，正规公司员工被录取之后应该有3个月的试用期，试用期期间team lead如果对该员工不满，她/他会和manager沟通，然后升级到HR,该员工就被开除了，因为在试用期，不管该公司有没有工会，如果公司决定开除该员工，该员工都没有可能再留下来。试用期过后，该员工转为正职，如果是有工会的企业，即使team leader不喜欢该员工，只要该员工做好本质工作，对team leader保持职场的尊重就行了，可能team leader会和manager, senior manager说一些该员工的坏话，但是影响不了该员工在公司的存在。相信manager 和senior manager 都不会听信team leader一面之言，能做到manager或者senior manager的，想必境界和眼力稍高点，不然如何混到senior manager，在准备和hr汇报开除该员工之前，也要走正规程序，做investigation的。还有，如果有工会，工会会站在员工的一边，毕竟员工每个的paycheck都贡献相关费用给工会的。如果该员工犯下重大错误，即使工会帮助该员工，该员工仍然逃脱不了走人的命运。当然没有工会的企业，员工的职业生涯相对来说更容易遭到困扰。但是我相信没有一个成功的企业管理层会随随便便就开除一个员工的，除非你没有办法做好team work。在这种情况下，该员工就要反思自己了，没有反思就没有进步，到哪里都一样。
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再加一点，正常情况下是，该员工有问题和team leader反馈，如果team leader 不喜欢该员工，怎么看该员工都不顺眼。该员工要找个机会直接跟team leader打开谈，沟通自己哪里没做好，如果team leader不想谈或解决这个状况，该员工是有权利越级直接找manager谈，如果manager 解决不了然后再上升senior manager, 如果都解决不了然后层层上升。相信有工会和没有工会的模式都一样的。如果不是工作上的原则问题，他们会给该员工机会，实在不行他们才会讨论决定开除。
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