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在加拿大


我是我们部门的员老了,我的资励比manager还老,我记得现在的manager在她刚上任时对我说过,如果charge nurse对我不公,让我直接找老板(她),说真话,我不是那种喜欢兴风作浪的人,我一向老实认真干活,我只去老板那里告状一次都是因其他人太欺人过份,但最近我注意到一黑人charge nurse, 我一去上班,她就把所有的重活给我,今天我注意到她把另一中国护士的重病人换给我,我听到那个中国护士马上去讨好她,这些人的资励都比我浅,而且这个黑人charge nurse给我重病人已经不是第一次了,我是不是该去经理那里告她?同事中很多人很讨厌这个黑人,但此人能说会道,讨经理重用,但我不去告我觉得对不起自己;想听听大家的意见;--

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她没超出范围给你派活吧?那你complain什么?你跟老板关系很熟吗?

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2007年8月8日,北京加拿大使馆交费,交简表;2007年8月17日,FN;2009年8月7日收到补料信,整两年;2009年11月5日,补料寄出。2012年12月18日ME。2013年1月23日补料妥投。2013年4月16日DM。2013年7月31日登陆。 2015-09-14#3 aywl 2,889 $0.00 她很明显把我的轻松的病人拿走,给了她的朋友,把她朋友的重病人给我了,我己经给老板发了email;整天卖头苦干吧,人家会骑到你头上拉屎;我曾经去complained个一unit clerk(有证据的),老板不准她做unit clerk了,我曾经有证据地complained一nurse aide, 老板找她谈话后,自己辞职走了;

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complain和资格无关。complain时不要太激动,最好表现的幽默一点,不用让manager认为你情绪化。至于什么范围啊熟不熟悉的都是混蛋逻辑,不爽就可以说出来,平静的说好。

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三月三十日抵达卡尔加里.赞反馈:20092007 和 aywl 2015-09-14#5 aywl 2,889 $0.00 我觉得嘛, 这个工作是有工会罩着,受了委屈都不去complain呢,太窝囊了,而且这个黑女是很明显欺负我;这种情况都不去complain呢,太对不起自己了;

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我觉得你应该先找黑女谈,再决定是否要complain,这是职场基本礼仪, 也是对别人的尊重,包括对你manager的尊重。 在职场出现矛盾的时候,你有责任同对方沟通协商,听一下对方的解释。 就算你觉得对方是故意的,你也应该给对方一个解释的机会。如果沟通不了的话,才是向上级complain的时候。这么做给你manager 的感觉是,你尊重她的时间,你经过协商努力,解决不了问题才不能不请她介入。 她作为协调人,你给她提供了所有的信息,你的观点是什么,对方是怎么说的,你们无法达成共识的原因是什么。。。。。而不是把问题丢给她,把你的感觉丢给她,让她自己去找黑女询问解决。先找黑女谈对你的好处是,你可以先听听她是否能说出让人信服的理由。万一她真能说出道理/原因来,你这种直接找manager complain 的做法就是自己打自己的耳光,损害你在别人心目中的形象。

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elea 说:我觉得你应该先找黑女谈,再决定是否要complain,这是职场基本礼仪, 也是对别人的尊重,包括对你manager的尊重。在职场出现矛盾的时候,你有责任同对方沟通协商,听一下对方的解释。 就算你觉得对方是故意的,你也应该给对方一个解释的机会。如果沟通不了的话,才是向上级complain的时候。这么做给你manager 的感觉是,你尊重她的时间,你经过协商努力,解决不了问题才不能不请她介入。 她作为协调人,你给她提供了所有的信息,你的观点是什么,对方是怎么说的,你们无法达成共识的原因是什么。。。。。而不是把问题丢给她,把你的感觉丢给她,让她自己去找黑女询问解决。先找黑女谈对你的好处是,你可以先听听她是否能说出让人信服的理由。万一她真能说出道理/原因来,你这种直接找manager complain 的做法就是自己打自己的耳光,损害你在别人心目中的形象。点击展开...你说的有道理,对于能够对话的同事,我都先找对方谈话先,但此菲裔同事,我可以说我们部门除了老板外,白人,菲律宾绝不多数都不愿同她共事,她只能利用她是charge nurse的地位拉拢人,顺我者昌,逆我者亡....我听到很多护士说,躲着她上班,我觉得此种情况老板真的有必要知道实情,不然大家都糟殃;你以为我没试着同她谈话?人家根本不在乎你的;只要老板重用就行,今后我已躲着她上班;

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aywl 说:你说的有道理,对于能够对话的同事,我都先找对方谈话先,但此菲裔同事,我可以说我们部门除了老板外,白人,菲律宾绝不多数都不愿同她共事,她只能利用她是charge nurse的地位拉拢人,顺我者昌,逆我者亡....我听到很多护士说,躲着她上班,我觉得此种情况老板真的有必要知道实情,不然大家都糟殃;你以为我没试着同她谈话?人家根本不在乎你的;只要老板重用就行,今后我已躲着她上班;点击展开...LZ, 对话不是目的,而是寻求解决问题的方式.就算黑女根本不在乎你,她也肯定给了你她这么做的原因.她是怎么说的? 你对她的回答怎么看,更重要的是,你的老板怎么看.如果她的理由摆不上台面,你可以去找经理,找HR投诉; 否则的话,你做的一切都是多余的.我对你所说的"我觉得此种情况老板真的有必要知道实情,不然大家都糟殃'这话很不理解,你要老板知道什么实情?黑女的做法犯众怒?那为什么只有你一个人去 投诉,其他人为什么不同你联名?能被老板重用的人,工作表现一定不错。除非她的做法造成很多人不满,否则一句“工作需要”就把你打发回来了。

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elea 说:LZ, 对话不是目的,而是寻求解决问题的方式.就算黑女根本不在乎你,她也肯定给了你她这么做的原因.她是怎么说的? 你对她的回答怎么看,更重要的是,你的老板怎么看.如果她的理由摆不上台面,你可以去找经理,找HR投诉; 否则的话,你做的一切都是多余的.我对你所说的"我觉得此种情况老板真的有必要知道实情,不然大家都糟殃'这话很不理解,你要老板知道什么实情?黑女的做法犯众怒?那为什么只有你一个人去 投诉,其他人为什么不同你联名?能被老板重用的人,工作表现一定不错。除非她的做法造成很多人不满,否则一句“工作需要”就把你打发回来了。点击展开...你没见我说很多同事都躲着她上班,你怎磨知道没人去投诉她?只不过投诉没积累到一定程度吧了,啥叫联名投诉?各人投诉得有各人的理由;不管投诉见不见效,受到不公平待遇就要说出来,我同意我应该同她谈话先;

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aywl 说:你没见我说很多同事都躲着她上班,你怎磨知道没人去投诉她?只不过投诉没积累到一定程度吧了,啥叫联名投诉?各人投诉得有各人的理由;不管投诉见不见效,受到不公平待遇就要说出来,我同意我应该同她谈话先;点击展开...联名投诉的意思是,你和你的同事得到共识后,在你给经理的e-mail 中不仅指出你的问题,而且提到XX人,XX人也同样对黑女的做法有看法。你告诉你的经理,这个问题已经不仅影响到你,而且影响到其他人,为了更好的工作,你认为经理甚至HR应该介入此事。这种事情我见多了,在加拿大的大公司里, 被联名投诉的一方没有不收敛的。我不认为同你抱怨过黑女的人去投诉过她,否则黑女肯定有所收敛。如果你不相信的话,找那些人问问,她们是否愿意同你联名投诉,看你能找到几个人。。。。。你对人事管理不清楚,加拿大同事之间的投诉不可能积累到一定程度才解决的,因为这牵扯到工作中的合作关系。一旦积累到出了问题的时候,HR是不会放过经理的,除非经理甘愿为黑女冒着被解雇降级的风险。受到不公平的待遇当然应该说出来,但是怎么说出来,什么时候说出来才是关键。。。。

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上面提到的黑女把我的轻松的病人换给另一护士,给了我重病人的事,我给经理反映了,黑女口头给我道歉了。但当晚她又来挑衅了,她当着一群亚裔的面嘲笑亚洲人矮个,她觉得这是搞笑,你要是我,你该如何回击她?我本身不想同她打交道,但一个月有两天我们必须在一块儿上班,你说该如何面对她?

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