在加拿大
本人文科背景，在某小型 IT Consulting 公司（一百来号人）做了三四年的时间（不是 technical consultant，是 management consultant 这个方向的，这个 management consultant 只是相对于前面的 technical consultant 而言，但是和什么 strategy 又无关），感觉整个行业其实挺水的（只是从个人经历角度来说）这几年几个项目做下来，感觉整个人还是很虚，说的话总体都是一些虚无缥缈的内容，加上有时候项目烂到无以复加的地步，真的心累。觉得没有积累到什么硬技能。更多的时候是觉得像外包公司，客户要你做什么就做什么，搞得比我资深的同事也是被气到不行。当然，和朋友吐槽的时候他们也会告诉我说这一行就是靠软实力吃饭的，某种程度上确实不假。不过最近做了很多思考，还是觉得咨询不太适合自己，虽然我有一些可能看起来很适合做咨询的“特质”。
不说跳槽了，想转行，想离开咨询行业。个人是比较喜欢做围绕着某个具体的产品或者软件等等一类的工作，任务相对会清晰很多（只是个人理解）。但是自己没有技术背景，在 LinkedIn 上还没有找到合适的岗位，也还不知道具体要从哪里找起，只是现在在大方向上面排除了继续换一家咨询公司的选项，不想在这个行业干了。不知道有没有相似背景或者经历的小伙伴也面临着同样的情况？或者成功转行的，能否分享一下经历？也欢迎大家分享各自的看法，谢谢。
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靠软实力吃饭的人，经验越多磨练越多越值钱，开始的时候经验值低，肯定比较痛苦，加上这种职业相对于做技术的来说更不受行业限制，跳槽的时候会觉得迷茫。相对的，做技术的人需要一直学的东西比较多，否则落伍了也不行，不过这个应该是比较平均吧，只要你学的跟得上或者你学的很好，再加上一些经验，可能前期会觉得目标范围集中，跳槽比较容易
我知道的所谓工种里除咨询类外，PM，scrum master这类算是比较接近的了。剩下的也不太了解。不过可以换一个角度，如果你不知道如何选择公司，是不是可以让公司选择你？initiativ bewerben试一试？
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你这个比较违和点很多，一个一个来。
1. 国内有至少十年的英语教学啊，虽然洋泾浜，但这个基础的作用不是闹着玩的。德语没有。
2. 李开复不是从管理做上去的，人家是技术做上去的。我从头就没diss技术做得好以后想做管理的中国人，我觉得这样很好，我diss的是招聘从头就不懂技术从管理做起的中国人的意义。既然都不懂技术，招个能说会道组织能力一级棒的德国高中毕业生不好么。而且，今天，打算这样发展的中国人就算在美国也很难找到工作拿到工签。
3. 时代不一样啊。一个是工签难度问题不说了，另一个是语言每20到30年一变，杨振宁季羡林时代英语德语的语速，他们学起来毫无压力（何况从季羡林自述来看其实他也是不太融入的），今天年轻一代在怎么说德语？18岁以后来的外国人除极特殊情况外根本无法追赶。今天在美国做文科工作的中国人，就算排除签证因素，也基本是和中国市场相关（比如投行、律所）。
4. 其实你在主帖里也看到了，楼主是说英语的，那么都不是母语，能捡个漏混口饭吃跟我说的也不矛盾。你让他做个德语PM试试。即便英语（而且关联方是以不说英语的国家为主的第三世界国家才行），中国毕业生慢慢也没有市场，为什么不去东欧拉一个来啊又便宜，英语又好，还解决了欧盟就业。
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把你的论述里面。德语换成英语，德国换成美国，毫无违和感吧？在美国那么多中国pm怎么混起来的？李开复，沈向洋之类大概也就是你口中往来无白丁？
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mgmt consulting是那种规划项目进度，制定流程之类的活么？如果有拿得出手的项目，可以考虑直接申请甲方的项目经理？
沟通能力牵挂也可以试试拿个scrum master证书转行做scrum master
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只是相对于 technical consulting 来说的。做的任务有 PMO，Testing，Training，Change 还有流程管理，杂七杂八的也都做过一些。目前为止没有那么走运做了很成功的项目
也不想再做项目了。。。SCRUM Master 已经有证书了，虽然是个初级的，不过基本上考试完了就忘了，在现在的项目上完全用不着。。。
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靠软实力挣钱吃饭的，比靠硬实力的nb得多啊。。。。。。可能理工科的习惯性思维喜欢一些具体的可以把握的东西拿手里心里踏实，但勤勤恳恳能干肯干的必定是业务精英，偷懒取巧熟练指挥把工作分配给别人的才是领导。。。。。。评论
我一直有个重大疑问德国人要你来做 management consulting 需要你个啥？
你比德国人德语说得好，气场和组织能力比德国人强还是比德国人ppt做得漂亮？
我们的 scrum master 是不懂技术，但是那个组到什么进度，谁掉链子了，整个组织能力加语言灵活性中国人在德国公司干十年也比不了啊（或者其他什么外国人）。
中国毕业生扪心自问，（经烂德语输出后的）控场能力平均比一个普通德国高中毕业生如何？还不如直接1500雇个高中生。
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1. 我已经写了只是相对于 technical consulting 来说，是 management consulting 的方向，也不是战略什么的，management 里面也分很多种。而且工作语言看项目，当前项目是英语，我并不觉得是个德国人英语就比我说的好，项目上不少非 IT Consultant 的英语说得烂得被自己人被客户嫌弃的德国人不要太多。德国人又怎么样？
2. 难道是个德国人就德语沟通无障碍？中文沟通都有人话说不清楚词不达意。是个德国人就气场强组织能力强 是PPT大牛？我前天还被 Senior 要求给我的德国新同事培训沟通技巧，这人还是德国 Computer Science 毕业，你上面列的几条他一条都没占。
3. 中国人，或者外国人，能力超过德国人的不要太多。我在这里并没有指我自己。但是你这一杆子打翻一条船的态度，慢走不送。
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我是文科
就是觉得很虚，但是你说的我也理解，可能天生就不是当领导的料吧评论
无论是scrun master还是项目经理，语言固然重要，但是语言只是必要条件并不是主要考核目标，你确实对项目经理有很深的误解
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我特意强调了组织能力，表达能力，气场，婉转。
你觉得一个中国大学毕业生在这方面比一个德国高中生强，我的天，那你是往来无白丁。
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不会说德语的飘过。如果是说英语的场合，你前头提的这三条我都比德国人强，让很多优秀的德国佬都服。
有些人天生就有这个优势，有些人后天受到的培训更有力。我是后者。楼主可能是前者。
前辈不要瞧不起同胞哦。
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