在加拿大
背景介绍:同办公室同事，我们部门德国就我们两个人，我们直属领导在美国，有点儿天高皇帝远的意思。他在这公司时间很久了，楼主算是新人。这个部门是新成立的，该同事是从工程部调到现在这个部门的。
我们两个基本上领导给的分工是他重点是技术方面的，我重点是跟其他部门跟其他公司协调联系，但是不是特别明确，因为我们真正技术上的工作大概只有百分之十，真正协调联系的有百分之四十，其他的都属于模棱两可不好区分的工作。技术上的东西他给的解决方案不是马马虎虎缺东少西就是完全错的，我又没有足够的技术背景和时间去识别，又不能容忍错的东西从我这里发出去，跟他心平气和或者情绪激动的说过好几次了，他就一副哎呀不就是工作吗，有什么啦的态度。
但是一到有领导在的时候，他又抢着积极表现，项目上进度或者交流的情况，把我informieren他的东西能记得的都作为他自己的部分工作报告，以显示自己工作在状态，我又不可能一直去纠正他，毕竟我们部门就我们两个人，也不能弄的太难看，还是要一起工作的，公司也不可能换人。他以前工程部的领导知道他工作起来什么风格的，写邮件的时候也有时候口气不太好的说他以前的一些项目拖很久也没结果，但是美国那边头儿可能并不太了解情况。他还老是在工作时间打私人电话，或者上他私人的网站弄一些他在家第二职业的东西。
现在我们两个工作量大概是75/25这样，我估计我们头儿会觉得大概45/55这样，甚至我怀疑就是他们知道了也不一定会有什么举措。头疼，不知道怎么跟他一起工作。一直这么忍不甘心，闹到头儿那儿也难看，并且公司也不会换人，还是我们两个一个部门，到时候可能更难处理，求大家建议，谢谢了
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抱歉,看成极嫩了...
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。。。嫩我也认了，好歹饱个眼福，40的老男人了，说话做事跟快退休的人一个调性
天天没事儿还牢骚些私人的事情，抱怨要给前妻和俩孩儿钱，抱怨孩子跟他要东西，大哥，没人关心您私生活那些屁事儿好吗。
抠的要死，天天蹭咖啡不给钱(我们跟采购公用的咖啡机和咖啡，喝的人每周自觉扔两欧元),蹭别人的糖巧克力自己从来不买，你偶尔蹭没关系，天天吃几个意思啊。签手机合同具体什么原因他说我忘了昆了签签了昆，折腾好几次，最后把手机商整蒙了，签了个没手机的合同但是忘了把他的手机要回去，挂嘴上洋洋得意说白赚一手机，这素质我真。。。
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把你的工作informieren给他的时候也cc给你部门领导
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我们所里也有个同事也是这样的，但是我不和他共事。我好好奇会有什么办法。。。我们那个同事是油盐不进，不论是头儿还是任何同事都不行。每天9点来11点钟走，下午2点来4点多就回家了。工作效率也是极其低的。
我是来这个帖子学习的。。。
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如果是我，首先我会定期email头儿你的工作进度，格式如何主要看你的头儿风格如何，如果他是职业领导，那么格式正式一些，如果头儿是随意的技术类人，那可以简单些，然后cc你的同事。其次，一些大项目或者重要的项目之类的发给你的同事讨论或总结性email，也可以cc你的头儿。我觉得他既然在美国，天高皇帝远，更要给他更多的信息，让他别觉得不知道自己的部下在干吗
另外你是不是可以和同事划清任务分配，任务分配也写到工作报告里给头儿。
坐等其他高手的idea~
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哪里都有这种类型的人，只是已经是公司的老油条了，不犯大错但是工作也没什么起色，公司一般会把他放在一个固定的、没什么变数的位置，反正这么个位置，有个人关键时候需要有人在场能拿得出手顶点儿事儿，但是事儿也不大，不需要精英类型的员工。
这种员工跳槽的可能性低，比那类需要拉拢的有野心的员工更容易拿捏，殊不知你的老板有意识地制衡这种状态，并且很满意呢？
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减少口头交流，尽量所有信息都通过email，然后cc给老板。
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要向此同事学习。
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首先摆好自己的心态，这种员工的懒，头头是知道的，因为这种员工一般工作年头比较多，水平一般，或者比较差劲，什么到领导那儿去告状，都可以省省，没用的。
第二，工作的时候要写好自己的Todo-List,至少自己知道自己做了些什么东西，定期可以给你的上司看，让你的上司知道你做了写什么。
第三，他做多少事情，你比他多个10%到15%就好了。因为在森林里面遇到老虎，不是要跑得过老虎，而是比你的同伴快就够了。这样你的上司会自动的处理他了，你只要保持多个10%到15%就够了。
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