加拿大华人论坛 德国工作原创和大家讨论一下traineeprogramm

在加拿大

最近有朋友在论坛理写短消息问我关于traineeprogramm的事情，我觉得可以发个贴子，泛泛地说上两句，起个抛砖引玉的作用，方便大家一起讨论。由于自己的职业经验也不是特别长，所以肯定有写想法未免以偏概全，希望xdjm能够及时指正！
由于现在越来越多的大中小型公司开始提供trainee的位置，而且这些位置无论从公司对你的期望，公司提供的培养计划内容还是薪金，都是千差万别，在我看来，在德国范围内任何关于traineeprogramm的三言两语的总结性发言都没有太强的通用性，往往一个适用于A公司的评论，无法对B公司也做出同样有效的支持。所以我想与其和大家讨论这个概念的内含，即什么是traineeprogramm，倒不如和大家关注一下外延，看一下到底有哪些traineeprogramm。
1）传统的international management traineeprogramm。这类计划多见于传统的大型企业，特别是DAX30的蓝筹股企业，典型的代表是bosch。特点是：持续时间长，企业期望特别高，企业投入非常大，但见效比较慢，无论对于企业还是trainee来说都是一种长线的投资行为。该programm主要的动机是在长时间内对自己公司的管理层提供足够多的优质职业经理人。
持续时间：Bosch的计划要整整2年，最短的是audi，1年。一般在18个月左右。可以说，毕业后打算在德国积累1，2年工作经历就回国的同学没有必要做这类计划。因为公司给你这段时间从广度上来认识企业的运作，而该培养期往往缺乏纵深，你在一个部门最多呆上个3个月，就马上必须换部门了。我本人就曾经是这类计划的培养对象，培养期过后有一种什么都知道一点，但又什么都理解不透彻的感觉。加上在国外呆了一段时间，觉得有一种东一榔头，西一棒子的感觉，企业经验不怎么扎实。（当然优势是在做完培养计划后的一段时间才体现出来的，后话了）
企业期望: 很多企业都曾经表过态，traineeprogramm和普通的direkter einstieg比起来，只是一种方式上的差异，并没有别的特殊优势，特别是，绝对不能把trainee看作elite，这种说法的代表性企业是audi。但该看法在我看起来有点自欺欺人，既然没有区别，何必要开设这样的培养计划呢？参与该计划的培养人，往往被公司配备了一个1级，或者至少2级经理作为mentor，我当时的mentor给我说过这样一句话，如果在你的traineeprogramm结束8年以后，你还没有变成abteilungsleiter，签字的时候还不能写i.V.或者ppa，你的培养计划就彻底失败了。我觉得非常有道理，既然已经决定开始做世界500强公司的职业经理人了，10年磨一剑，正应该是收获的季节了。所以，如果你没有这样的决心、野心和信心，也同样没有必要选择这条本来就不怎么容易的道路，更何况我们是外国人，让一个普通德国人从心里去接受一个中国员工的领导地位，在我看来还需要很多时日。
企业投入： 无商不奸。既然企业对trainee有那么高的期望，相应的投入也就可想而知了。告诉大家一个非常有意思的现象，我在做trainee的时候，往往是工资只是每个月收入的一半。因为作为trainee不断地要换部门，换城市，甚至换国家，而公司必须按照德国国家规定的出差的richtlinien给你补助，导致我出差的补贴费用一直据高不下。另外我的mentor在我的培养期（一年半）大概给予了我将近50个小时的一对一专门指导，这种专门指导在我后来的职业生涯中让我受益无穷；当然公司人事部为trainee所准备的各类soft skill方面的seminar同样是价格不菲。
见效：这类traineeprogramm是所有同类产品中见效最慢的，所以往往只有大企业能够负担得起。刚刚完成traineeprogramm的人，会发现比同样在一个位置上工作了1，2年的人有只有一个优势，就是播电话特别快，因为在很多部门都工作过，认识了上百号人，脑子里公司内播号码也记了几十个，但专业上优势不大，甚至往往处于劣势。但再工作上3年，就完全不一样了，你在做trainee时候所建立的netzwerk在这个时候发挥作用，那些同时进来的trainee慢慢在各个位置上发挥重要作用，而你和他们往往在很久以前就建立了互相的信赖，很多在operative层面上的工作变得非常容易开展。在5年以后，你会发现，你的视野比普通员工要开阔很多，因为在很多部门你都工作过，和很多部门的负责人你都有联系，于是在你的脑海里形成了一种prozessorientierte Denkweise，而这正是对于将来的一个manager不可或缺的一种kompetenz。

今天写累了，以后继续介绍另外两种traineeprogramm，分别是针对在德国的中国毕业生，特别是理工生的计划；以及一些小公司为了节约人事成本所提出的所谓traineeprogramm。欢迎大家讨论！

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呵呵  讨论过几千遍的话题
今天终于看到一个很有深度的分析
Netzwerk就是整个programm的精髓  而长期呆在高级管理人员身边学到看到听到的东西 都是促进自己进步的潜力
看一个traineeprogramm的好坏 基本只要看一个公司对整个计划的投入就知道了

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累啊，明天还要起早上班。。。。。。

明晚争取再写一段吧。

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这个绝对要顶，分析很深入$支持$ $支持$

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不错啊$支持$

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$m15$ 谢谢LZ分享，很有帮助啊$送花$ $送花$

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这些INTERNATIONAL MANAGEMENT TRAINEEPROGRAMM 会不会有年龄限制呢？ 比如30岁以下的？

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弱问一下， i.v. ppa 代表什么啊？还有i.A.?

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