加拿大进出口外贸外贸邮件客户不回复分析



加拿大外贸

客户不回复不妨看一看,下面罗列的诸多原因中是否有那么一、两条与你遇到的情况对号入座? 

1.你联系的时机可能迟了如果你不是在第一时间联系外商,则回复率降低是很正常的事,而如果你联系的外商询盘时间越久,则回复率自然更低。
  
2.你联系的技巧可能差了不要忽视技巧的作用,在很多时候,技巧之是否使用、或是否灵活使用在促使外商尽快回复中甚至起着决定性的作用,例如,不少外商明说不愿与中间商谈,而你却仍以外贸公司的名义联系客户,客户当然不会回你!
  
3.你联系的方式可能少了要能联系上客户并不仅仅只能通过电子邮件,电话,传真,即时通讯等等其它的联系方式你有使用过吗?事实上,本网超过30%的外商都拥有如MSN、YAHOO、SKYPE、ICQ等等即时通讯工具,你有试过利用MSN等手段立即联络上客户、立即与外商展开洽谈吗?
  
4.你联系的内容可能偏了你文中的内容可能与外商所询的产品要求不符,或你没按外商的要求报盘,客户不回复也实在可以原谅,所以,你在联系客户之前是否完全理解外商在询盘中所提出的所有要求?是否是按照客户的要求来报价?你的联系内容与客户的要求完全相符吗?
 
5.你报出的价格可能高了你如不报价,客户可能由此不理你,但如你所报的价偏离行情太远(太高或太低),客户也一样可能不理你,事实证明,在其它情况一致的情况下,你所报的价格是否合理、是否具有一定竟争力是影响外商是否回复你的最关键因素,所以,你在报价时,有无把握你报出的价是否合理、是否真有一定的竟争力?
  
6.你联系的邮件错误甚多当你发给客户的联系邮件英文错误甚多、甚至文理不通时,一方面客户很容易会怀疑你的能力与诚意,同时有时可能客户还不能读懂你的“天书”,这时,你叫客户如何回你?  

7.你努力的程度还不太够 客户暂时不回本来并不要紧,但是不是你发一封邮件客户不回你就轻易地放弃?你有试过其它的方法吗?何况,有时客户接的询盘太多而暂不能回你,你也不妨耐心多等几天,适当催催也无妨;  

8.有些询盘联系的人太多   

9.有些外商的“德性”不好 有些外商自恃自己是买家,了不得又不得了,对供应商的邮件稍不如意即删掉,发的多而回得少,虽然从一定角度来看也不能说就不正常,但我们还是要“批”这种外商的“德性”的确不算好,这从另一角度也对我们的供应商提出了更高、更苛刻的要求;  

10.有些询盘本来就是“虚盘” 事实上,不要以为每一个外商的询盘都是手上有订单才发,我们注意到,不小比例的外商询盘本来就不是“实盘”,他们发布的原因或是为考察市场,或只是为了摸摸行情,等等,这种外商自然回复不多、也不快,你接不到此类外商的及时回复也就很不奇怪,我们想,这类外商不回也罢!
  
11.外商的订单可能已初定有时客户接的询盘太多或已经成交而暂不能回你,但客户很可能已将你的资料存档,以后有合适的订单可能会主动向你询盘,所以客户暂时不回复并不等于你的联系毫无意义,说不一定哪天客户的实单就直接进了你的邮箱,这种情况真的经常发生,所以,你也不必完全灰心;

12.其它不少不可控的原因   有时你发给外商的邮件,你这里显示已发送成功,也没见到邮件被退回,但有时你的邮件事际上最终就没有进到外商的邮箱,怪吗?不怪,网络这玩意儿有时是这样,不可控的原因太多了。
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谢谢楼主分享。

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以量转化为质

目前企业不用邮件营销,这样丢失了很多潜在采购商:
一般公司使用的几种常用的业务拓展方式,同行基本都在用,大家的目标客户严重重复,竞争比较激烈,就算是抢下来,利润也比较薄。

即使公司不采用这种有效的方式,也无法改变竞争对手的选择,如果公司不转行或按照目前的状态下去,那么未来生存压力是非常巨大。

新劳动法将会增加企业17%-30%的人力成本,如果需要保持公司在业务方面的竞争力或者要达到即定的目标,需要不断的增加人员开支、培训成本和管理成本。

行业人才的流动频繁,给企业的商业机密安全带来隐患,最终加速未来的竞争压力。

在未来的竞争中,比大部分的对手要多一种有效的业务来源途径,用不同的方法及时的获取更多机会,并且充分放大现有业务拓展方式的效果,同时可以扩大公司在行业和客户群中的影响力。

未雨绸缪,帮助企业立即抓住更多的机遇,优化公司的资源分配,降低成本,增强竞争力,在危机到来之前,做好充足准备。

立刻通过高效的工具和方法来,将员工进行精简,减少因新劳动法对企业的影响,大大降底人员开支、培训成本和管理成本。

马上引入一套先进的控制和管理方法,减少公司的商业机密泄漏。

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邮件的效果有,但是不明显

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学习了

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能接到询盘,但发完参数 客户没动静 怎么破?好多次了,难道是参数不好?
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