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在与走访的LED企业高层的访谈中，可以发现，企业领导人大都表现出对未来发展战略的迷茫。当初许多企业都是被LED巨大的市场前景吸引，并在中国产业政策的助推下而选择投资LED产业的。经过几年的发展，当公司初具规模，资产不断膨胀的时候，这些企业家却发现对于LED出租产业的未来发展其实并不清晰。中国企业成本管理，我是这样评价的——中国企业对采购成本管理得非常严，对整个生产成本管理得特别好，但是会员管理系统做得却比较差。会员管理成本涉及到两个方面：一个是收入，另一个是销售成本，存在的两个问题主要是坏账问题特别严重以及完成交易的成本过高。我估计中国企业在国际市场的出口交易产生的坏账率应该比较大。根据报道，在危机之前坏账率就在1.3%左右，前两年涨到2.3%。如果我们预计今年的出口量是14000亿美元，坏账率在1.5%—2%，计算下来也是非常大的一个数字。
1.战略缺位
在与走访的LED企业高层的访谈中，可以发现，企业领导人大都表现出对未来发展战略的迷茫。当初许多企业都是被LED巨大的市场前景吸引，并在中国产业政策的助推下而选择投资LED产业的。经过几年的发展，当公司初具规模，资产不断膨胀的时候，这些企业家却发现对于LED产业的未来发展其实并不清晰。究竟应该投资外延、芯片，跻身产业链的上游？还是投资应用，向产业链的下游延伸？EMC对于助推LED产品究竟行不行得通？室内照明的大规模替代何时会到来？
这些问题反映出高速成长的LED企业看不清楚下一步的发展方向，其原因主要有两个：一是目前国内的LED产业从技术到管理，其本身就欠成熟，对外依赖性高；二是焊接设备产业内的企业大都缺乏明确的战略规划和目标，其投资决策受政策环境和市场效应的影响过大。实地调研发现，即使有些企业制定了相应的发展战略，也还存在诸多问题：
2.对市场和竞争对手缺乏了解
中国LED企业存在的另一个普遍问题就是OEM生产模式占主导地位，市场与品牌竞争能力较弱。企业规模相对较小、企业数量多，无论是外延、芯片，还是封装及应用产品，均呈现出一种市场混战的竞争态势。这种无序的市场竞争状态导致了竞争对手界定的困难，更谈不上对竞争对手的分析。
因此，许多企业的领导在制定战略时缺乏对竞争市场的详细了解与分析，不了解企业的市场占有率和竞争地位，不了解竞争对手的策略，对顾客的需求和变化没有科学的调查，对经营绩效的评价满足于自己和自己比，一年比一年好，而缺乏与竞争对手的比较，不清楚自己的差距和改进的重点是什么，导致竞争能力徘徊不前。
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一个公司的高层真的对管理有很大很大的影响
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