加拿大进出口外贸怎样养活整个工厂?帮我算算帐。



加拿大外贸

本人在一个工厂的外贸部门工作,我们工厂是自营出口自己的产品,而且全部产品外销,没有内销。养活整个工厂,就靠外销获得的利润。下面就工厂自营出口情况下的出口报价问题,提出两点自己的看法和问题,请有经验的前辈指教。

思维方法一:把“生产部门+外贸部门”虚拟的看作“工厂+外贸公司”的关系

我们在向客户报价时,基本是按照外贸公司的报价方法,也就是把工厂的外贸部门看作是一个外贸公司,我们部门的产品是从生产部门购进的,所以我们计算报价的内容如下:

FOB价格=生产部门的报价*(1+利润率)

生产部门的报价是将生产产品的各种原料价格(有的增值税发票,有的没有),加工费用,工人人工费用,包装费加起来,注意,一点利润没有加,是实打实的“产品”成本。正是因为是产品成本的原因,就连工厂的管理费用,管理人员的工资开支,各种国税和地税,都没有加一点比例在产品中,也就是没有任何利润的情况下提供给了外贸部门,外贸部门就按照上面的公式进行出口。

当然,如果上面公式中的利润率是50%,那肯定够所有开销了,也就不用算那么细了,但实际是不可能的。所以仅仅按照上面的公式来计算明显不够仔细和科学,不知道每个细节的成本如何,尤其是生产部门的核算,我觉得有很多成本没有分摊到产品中去。因此,工厂的所有开销全部是从外销环节的利润中来的。

我不是想把工厂分成几块,只是寻找一个合理的核算成本的方法,就像上面讲得,把外贸部门当作外贸公司,工厂的外贸部门向生产部门进货,生产部门的报价是象征性的,是思维上的一个程序,但该是生产部门的成本要合理的算在生产环节中。
问题:这种方法中有一点问题,就是实际的工厂与外贸公司之间要开增值税发票,而这里的生产部门与外贸部门是不用开的,那么外贸部门怎么合理报价呢,因为不能用真正外贸公司的那种算法:实际成本=购货成本*(1+增值税率-退税率)/(1+增值税率)

思维方法二:工厂整个就是一个外贸公司,生产部门直接出口。(事实也差不多就是这样)

这样怎样核算报价呢,我是这样理解的:

FOB=生产原料成本(含税)+生产成本+利润
(把生产成本分解开来)
FOB=生产原料成本(含税)+国内阶段段成本+出口阶段成本+利润
(继续分解国内阶段段成本和出口阶段成本)
FOB=生产原料成本(含税)+(直接加工成本+间接管理成本)+(银行手续费+报关费,报检费,内陆运费,核销费,公司杂费+佣金)+利润

问题:这样的报价似乎比较完整了,有各种成本和利润。但问题是工厂购进原料是有增值税的,我们的核算中没有将退税扣掉,报价肯定偏高。但是又无法核算每个单品的增值税是多少,这个问题又如何解决呢。

以上两种方法是我自己的一些想法,请指教。
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