加拿大外贸
做为采购的一大主要采购物料---钢材.从2002年开始，国内钢材市场便供需两旺，钢材价格不断上升.给很多的企业增加了很大的成本.而采购们,又得如何在这涨涨跌跌中把握住机会,让公司的利益最大化呢.那么,今天,我们就钢材的采购来谈一谈如何在涨跌中采购钢材.首先,我们来了解一下钢材的成本组成,钢材的成本一般主要在3个方面：
1：采购价格
2：运输成本
3;加工的成本
备注:在材料的使用下，尽量减少报废和不合理使用或裁剪.
其次,我们来针对三个成本的组成来谈一下如何减少钢材采购中的成本.
一,采购价格
因为钢材的价格是随行情的,有时候一周下来一吨能涨上四五百元,同样,也能跌上四五百元.如果采购的时间不对,那么就会无形中增加了企业的成本.
这样的话,采购就得及时查看钢材的行情,及时了解钢材的每天涨跌的变化,以便及时出手采购.同时参照钢材现货平台.货比三家.节省采购成本.而作为采购人员应该扩大市场调查范围，争取在相对完全竞争的市场中寻找价位相对合理的资源；另外改变传统的中间商渠道，集中需求，形成规模，交付专业的集中供应中心实施采购，请其直接与生产厂家合作，减少中间成本，从而降低采购总成本。
二,运输成本
钢材由于重量的原因,运输的成本一直以来是一个比较沉重的成本,如果在200公里以内,那么运输成本就将达到100元/吨.而且在油价越来越高的情况下,以后,运输的成本将不断地提高.那么这样的话,我们就得详细了解物流的动态,尽量采购整车采购,以减少运输的成本.例如:我们公司在浙江的台州,曾有一次在江苏常州采购了3吨的不锈钢.而物流运到我司的价格是400元/吨...而如果采购10吨左右的话,只要220元/吨..如果有30吨的时候,就只要180元/吨了.采购量少的公司,也可以合理安排采购的批次,进行集中采购,尽量缩减成本.
三,加工的成本.
钢材加工的时候,一定会有不少的损耗与废料,那么,我们采购前就可以定尺采购,尽量提高钢材的利用率.比如标准钢管都是6米条的,如果我们的产品是1.1米的.那么,我们就可以让工厂定制5.55米左右.这样,那45CM的材料就会省下来了.通过技术的改进.包括一些规格、外形的改进.不断改善工艺工装.提高生产效率.降低材料使用的消耗.
虽然通过一定的操作能够节省我们不少的原材料采购成本.但是这只能解决一时的困难.但是摆在我们面前的不确定因素和困难太多了.那么作为制造企业的采购,如何去面对各种不可控的成本攀升的直接冲击?如何做好储备.提高自己的抗风险能力?这是一个需要我们大家一起努力,一起来思考的话题.
评论
自己先顶一下.欢迎大家捧场.
评论
学习了，我也曾经采购过钢铝材，只不过是小批量的，对公司来讲也算是新物料
我的体会有两点：
钢材的质量：刚开始买了一批，说是国标的，可实际下差很多，后来跟技术人员直接去北京的钢材库去看，看着哪堆的规格还可以，然后再看这是谁家的。
商家鱼龙混杂，钢材市上大多数商家，都是一间屋，几张办公桌，几个业务员，几部电话，就搞定
加拿大电商昨天我把提单复件发给了客户，今天收到了他回信，如下： Dear Nicholas, please send all shipping documents. We will check B/L copy and we will reply ASAP. Thank you Best Regards ......................................... 加拿大电商刚从事这行半年，对电子行业不了解，自己整理了些，算是学习，供大家分享，也请大家补充。我毕竟是个文科生，对这方面知识严重欠缺。 DVD:英文全名是Digital Video Disk, 即数字视频光
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