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EB5私募融资最大的缺点是机制上信息严重不透明。 美国项目方（developer）在通常自己指定自己作为NCE（投资者所投资企业的总合伙人），全权控制该新企业的资金发放、日常管理和所有重大决策。打比方将就是他们自己是放贷公司（NCE）的总裁，又是借贷方的总裁。这种双重角色是利益冲突的源泉，而信息不公开加上缺乏监督使得其潜在犯罪的基础加大； 法律上，美国项目方在NCE（New Commercial Enterprise）里的全权掌控地位是通过在其招募文件里的《加盟协议》和《经营协议》里的规定实现的。 改变目前这个不健康的具有潜在利益冲突的过程是在整个环节补充缺失的一环（Missing Link），最理想的是与EB5项目双方没有利益关系的第三方作项目的拨款管理、工程监督。 在现实领域，当美国项目方到中国推广项目的时候，他们的目的是将项目推广给出入境服务公司。因此这些公司联合起来，首先核审项目文件里数字和事实的真实性，审查项目方是否具有经营历史和经营能力，审查项目方是否有足够的skin在项目的资金结构里。并以具有法律后果的文件确保项目对方达到承诺的注资等。 同时联合要求项目方在项目执行阶段必须接受投资者的联合审查，包括由投资者，或几家负责任的出入境服务公司共同认可的第三方做正式的财务审计，和贷款发放管理，以避免项目执行里因监管不利而容易产生的道德风险。 只有从机制上束缚住开发商双重的全权负责角色，才能从机制上确保项目后期投资的顺利执行。这一点和私募公司及银行发放贷款的管理原理是一致的。

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回复: 建议中国公司在接触EB5项目早期，联合把控投资后期管理风险可惜的是国内有哪家真正在做这些事情？

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回复: 建议中国公司在接触EB5项目早期，联合把控投资后期管理风险EB5私募融资最大的缺点是机制上信息严重不透明。美国项目方（developer）在通常自己指定自己作为NCE（投资者所投资企业的总合伙人），全权控制该新企业的资金发放、日常管理和所有重大决策。打比方将就是他们自己是放贷公司（NCE）的总裁，又是借贷方的总裁。这种双重角色是利益冲突的源泉，而信息不公开加上缺乏监督使得其潜在犯罪的基础加大；法律上，美国项目方在NCE（New Commercial Enterprise）里的全权掌控地位是通过在其招募文件里的《加盟协议》和《经营协议》里的规定实现的。改变目前这个不健康的具有潜在利益冲突的过程是在整个环节补充缺失的一环（Missing Link），最理想的是与EB5项目双方没有利益关系的第三方作项目的拨款管理、工程监督。在现实领域，当美国项目方到中国推广项目的时候，他们的目的是将项目推广给出入境服务公司。因此这些公司联合起来，首先核审项目文件里数字和事实的真实性，审查项目方是否具有经营历史和经营能力，审查项目方是否有足够的skin在项目的资金结构里。并以具有法律后果的文件确保项目对方达到承诺的注资等。[FONT=宋体][/FONT] 同时联合要求项目方在项目执行阶段必须接受投资者的联合审查，包括由投资者，或几家负责任的出入境服务公司共同认可的第三方做正式的财务审计，和贷款发放管理，以避免项目执行里因监管不利而容易产生的道德风险。[FONT=宋体][/FONT] 只有从机制上束缚住开发商双重的全权负责角色，才能从机制上确保项目后期投资的顺利执行。这一点和私募公司及银行发放贷款的管理原理是一致的。点击展开...为防止项目方的利益输出，联合进行尽职调查和审计是很有必要的。算我一个！

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不理闲事，不听废话，低头做事，抬头看路！均属个人观点，与所在机构无关为防止项目方的利益输出，联合进行尽职调查和审计是很有必要的。算我一个！点击展开...好呀，大家一起倡导项目投资后期监管，财务审计，希望行业越来越健康。

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回复: 建议中国公司在接触EB5项目早期，联合把控投资后期管理风险可惜的是国内有哪家真正在做这些事情？点击展开...我觉得第一涉及国内商家对咨询性质的“付费给商业律师、有经验的移民律师事务所、财务专业人士、来提供legal opinion以核实offering 里面所述的内容，或提供审查报告”的方式不认可；国人一般不尊重“咨询服务”。 第二是涉及前期费用； 不过随着“一个芝加哥会议中心”这样项目的问题的出现，恐怕今后不得不作这些核实和调查了。

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回复: 建议中国公司在接触EB5项目早期，联合把控投资后期管理风险我觉得第一涉及国内商家对咨询性质的“付费给商业律师、有经验的移民律师事务所、财务专业人士、来提供legal opinion以核实offering 里面所述的内容，或提供审查报告”的方式不认可；国人一般不尊重“咨询服务”。 第二是涉及前期费用； 不过随着“一个芝加哥会议中心”这样项目的问题的出现，恐怕今后不得不作这些核实和调查了。点击展开...呵呵 说到底是利益问题，中介如果能让出一部分项目管理费，自然有钱做调查了。

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回复: 建议中国公司在接触EB5项目早期，联合把控投资后期管理风险

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回复: 建议中国公司在接触EB5项目早期，联合把控投资后期管理风险中介不可能联手做，因为会暴露各自的猫腻！所以他们还是各自为战。

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回复: 建议中国公司在接触EB5项目早期，联合把控投资后期管理风险村长的建议有点与虎谋皮的感觉，前提都完全不成立。

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回复: 建议中国公司在接触EB5项目早期，联合把控投资后期管理风险村长的建议有点与虎谋皮的感觉，前提都完全不成立。点击展开...我认为快到能实现的时候了。尤其在出了“一个芝加哥会议中心”这样的问题后，这个需求比以前更实际了。 事实上我在做尽职调查的项目已经同意在行业里第一个接受第三方的独立正式审计了！对方也意识到一旦实现，体现了公开化，是个积极因素。所以完全同意了。

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回复: 建议中国公司在接触EB5项目早期，联合把控投资后期管理风险中介不可能联手做，因为会暴露各自的猫腻！所以他们还是各自为战。点击展开...这种事情，所有人凑一起，每个人想法不一致是肯定行不通的。只能是有同样认识的同行，怕由于监管不利今后执行过程中出差错，亡羊补牢才开始作的。应该被看成被动的不得不开始实施的一个保护性措施。

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回复: 建议中国公司在接触EB5项目早期，联合把控投资后期管理风险思考题：北约为什么要结盟。

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回复: 建议中国公司在接触EB5项目早期，联合把控投资后期管理风险好

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