在加拿大
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一个是建立公司内部的流程部门，面向全球的
一个是建立对外和客户有密切联系的功能性部门，面向是欧洲的
工资都一样，办公地也一样，
出差的话，前者ab und zu，一年一次大概，前期可能勤点，全球跑一次吧
后者可能经常欧洲，主要是德国跑，也可能ab und zu，看项目和客户需求不定，但挨到我出马最多一个月一次吧，
压力的话，面向客户的可能termin压力比较大，但是面向客户的部门以我的经验来说这种部门生存比较稳定
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还是功能性部门吧，第一个感觉是可有可无的那种。
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内部流程，是那种strategische entwicklung一类的不？如果是，我觉得这个更高端～～～
level完全不一样了，应该是主要和各种数据打交道了。我们楼上就有专门一大片办公室就是给这帮人的评论
我也是这么觉得的，但又怕老针对欧洲这些客户，人要变傻了。流程部有战略性吧，功能部过几年就是routine重复了，当然也不会被砍掉
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不会傻的， 客户哪这么容易满足的。不过routine是有点，我觉得我做的项目也都差不多。 要求稳定么就选功能性的。估计一般开人也开不到你头上的。。。。
内部流程那个，如果是strategisch的倒是高大上一点，不过你要确定不是摆摆做样子的。我觉得这个比较容易被开。。。。
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每个人情况会不同，有机会我会都接触下，然后定一个方向扎进去。 没机会选择的话，我选1。
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流程部门，就是大忽悠。。。最多四年，肯定被干掉，如果经济不好，甚至会被裁。。。
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内部流程有部分肯定是摆摆样子的，就是给高官忽悠一个方式怎么管理及协调功能部门一起为一个项目有效率的作出最大贡献。。。。其实我幻想的是第二个能全球，按可行性的话，欧洲最难，顺带个亚洲，主要是中国和日本应该没问题，我们卖给中国日本的产品就是欧洲的产品稍微改改，中国日本客户都是全盘接受的，北美的话我们北美项目经理部门特别强，客户好说话，所以我觉得不是太难搞，不过这个全球职位就要再上一个台阶了，现在不可能，而且也已经被我老板占好了
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我都接触过了，现在就是要定方向扎进去了
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