加拿大华人论坛 卡尔加里 Calgary关于公司年终review的问题，请教大家
在加拿大
老公的公司最近一周开始年终review了，每人会被叫进经理室谈个话，。老公说:"会被问到你的工作怎么改进之类的一个问题？他特别想把提高他们一项工作的效力、协调和另外一部门配合工作的办法、建议告诉manager，可是manager又是新来的，不了解情况,平日里是他们一般都是supervise来说了算，他也曾经和supervise提过他的想法，可以人家不同意。但是supervise又常常为这个部门协调不好导致工作效益低下的问题而烦恼。下周要谈话了，这时候该不该和新经理提出这个建议呢？另外老公嘴笨，应该怎么表达呢？老公英语和技术尚可，没有放过错，去了几个年头了，麻烦大家帮忙给些建议，鞠躬谢谢！
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施恩于人不要再想，接受别人的恩惠千万不要忘记 超赞 赏 N nfpa70园友 0$(VIP 0) 2,9202012-11-24#2 回复: 关于公司年终review的问题，请教大家如果想往管理方向发展，可以多说点，但要注意安全。如果只想做技术，少说为佳。如果技术已经尚可且没有啥野心，随性说说也无妨，就看当时的心情了。公司里这类review基本80-90%都是做样子，怎么弄领导心里早有谱了。总之，审时度势，跟中国办公室差别不大，只是表象不同：越往上越象。另外，你怎么就知道大家都想提高工作效率？也许就是有人希望它低呢。别干出力不讨好的事，尤其是群众不喜欢的事，除非对自己有好处（心里比较阴暗啊）。罗哩罗嗦，一句话，survival is the priority。当然了，如果不适用，请一笑置之。
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回复: 关于公司年终review的问题，请教大家同样也觉得他们做一些事情的方法或方式有点“蠢”。很不幸，那种“蠢”往往是有原因的。很多时候，我们想的“shortcut”不见得会work的很好，于人于己。不是说不应该有自己的主见（昨天刚刚被迫把领导“得罪”了，因为职业操守是不容侵犯的），毕竟人生地不熟，咱们工作只是赚口饭钱而已，没必要太认真。
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回复: 关于公司年终review的问题，请教大家如果这事也要拿来问一下的话，还是不说吧，说了也不会改变你当前的评定的。
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