加拿大华人论坛 多伦多 Toronto阿三职场生存秘籍
在加拿大
1. 掌握公司的IT部门公司的IT部门可以看到平常员工看不到的信息, 好几次公司谣传财源都是从IT部门阿三传来的. 如果某天突然所有阿三们变勤快了, 表演的更加起劲, 你就要小心是不是又要裁员了. 大公司的IT部门工资虽然不高, 但干活清闲. 非老中老板的公司的IT部门几乎清一色全是老印. 老中想进去千难万难, 进去了也可能很快被踢出, 不是因为简单的职位竞争, 而是阿三们不想被掺沙子.2. 具有良好的内部通讯和交流系统阿三们的高层一般定期有聚会. 阿三一般都信阿三教, 具有自己的community.阿三们在公司内部的通讯录手机号码十分全, 另外他们喜欢用在线聊天, 关键时刻说母语. 老中一般对老中很淡漠, 个别公司里才可以看到抱团和互相通信息. 老中一般再公司里不喜欢/不愿意/不敢用在线聊天, 而IT部门又掌握在阿三手里, 不敢留下证据.阿三们的交谈虽然用英语, 但他们可以用隐喻并加杂母语, 外人根本听不懂. 少数老中认识到这个问题在公司说汉语(他们的英语居然很好), 大多数自以为怕别族议论而放弃了一条相对安全的通讯通道.这样, 阿三至少有3~4个独立不受监控的通道互相通讯, 而老中一般只有1~2个.我就看到过, 某个中东人发现了某个女老印的严重bug, 牵涉到好几个阿三, 向其中一个阿三A提出, 该阿三A叫来另一个阿三, 一边跟中东人假装讨论应付, 另一个阿三用iphone向其他阿三发消息, 其他几个立刻改动代码, 把女阿三的可笑错误掩盖下来,同时阿三A把该问题轻描淡写大事化小, 上面几个头都不知道这事, 保住了女阿三.3. 把握招人关这个不用多说, 大家经历很多. 一般公司里, 老中遇到阿三面试, 十个有九个被刁难. 而老中对阿三一般都客观对待, 有的反而对自己同胞下毒手.4. 如何抢功劳如果对手发布产品改进或重大进步, 阿三一律不理, 就像论坛里不顶自己不喜欢的帖子一样. 同时积极挑毛病. 如果当头的问到, 就极力贬低该成果或者说需要验证, 不知道等等. 在测试的时候, 如果阿三了解到该成果挡不住时, 就会扑上去罗列一系列更多细微的改进意见, 同时实现这些很容易的改进, 进而把之前的重大成果和这些细微改动混在一起, 抢下一大块credit. 在开总结会时候, 阿三喜欢上台连说带画, 好像帮对手解释, 其实是抢对手功劳.如果阿三内部有人发布产品改进或重大进步, 其他group的阿三必定发贴祝贺该成果, 说这个对他们多么多么重要, 画画饺子人人抬.相比老中, 自己人发布产品改进或重大进步, 一不祝贺, 二不去询问了解, 可能还嫉妒呢.5. 如何打击对手尽量不让对手掌握必要信息. 阿三跟老中交流时, 可以装样子滔滔不绝, 但要点都一笔带过. 在document中也是如此, 看起来列了一大堆, 关键信息没有.在开会时不提对手的名字以免让上面知道, 报告时候有意无意把对手的名字或任务漏写, 发邮件有意无意不抄送对手, 要让对手与世隔绝. 对手如果没有必要信息, 又与世隔绝, 绝对被玩弄于股掌之间. 他们的打击对象可能是一段时间一个, 采取分化的策略, 阿三在一段时间内不十分烦你了, 可能是转移重点对象了.阿三一般不和对手明面对抗, 奉行的是其祖训"非暴力不合作", 讲究的就是卑鄙无耻, 背后下刀子. 其起初的方法是试探, 一步一步cross the line, 喜欢用"you get what I am saying?", "I hope you get it" 来打击同等同事抬高自己.6. 如何提拔自己人阿三在外人面前很团结, 先互相吹捧, 把蛋糕抢下来再说. 有的时候阿三们会为专门培养一个内部明星以抢占某个重要位置, 所有功劳都归他, 显得他无所不能. 不出半年,这个"明星"会被提拔, 掌握某个阿三们以前没有掌握的部门(而这个部门就是该明星阿三原来所在的group). 阿三们善于观察和怂恿某两个其它民族的小头打斗, 等出了较大的事情后, 把事情添油加醋报上去, 那两个被弄下来或被炒, 于是他们可能渔翁得利. 所以阿三在某个时刻帮你打击对手, 不要相信他, 关键信息不要告诉他. 只要某个部门进了一个阿三, 要防止这个部门被端.7. 如何拍马屁阿三英语好, 又是白人眼里的好奴才, 加上其文化中拍马屁的精髓不少, 同时信息灵通, 想领导之所想, 急领导之所急, 自然无往而不利. 在开大会时积极发言, 不光拍上头马屁, 尤其要捧其他阿三的人场.老中口语差, 背景赤化, 看起来木讷古怪, 信息不灵, 缺少交流, 一张口就不到要点, 白人眼里的看起来只能给一个独立完成的工作, 不能当领导.8. 关于说谎千万不要相信阿三的话, 阿三说要等5~10分钟你得准备等半小时以上, 阿三说今天解决你得催着他才能兑现, 阿三说谁谁谁干了什么你一定要通过第三方调查, 阿三说他干了什么你不能光问另一个阿三. 其实阿三并没有觉得他在撒谎, 那是他们的文化, 你不能理解那是"文化差异".看来老中最主要的问题是内部不团结, 不沟通, 自然信息闭塞, 在斗争中失利.
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祝大家一切都好！ 超赞 赏 反馈:lloopp, 神回复, 风间 和 2 其他人 hiju 0$(VIP 0) 4,1702014-03-12#2 回复: 阿三职场生存秘籍抱怨的话尽量少说。三人行必有我师，多多学习！顺便说，感觉出来的tz们，有相当一批是不适应国内的这种氛围，出来躲清闲。所以国内熟悉这种氛围，有这些能力的tz们更多很正常。但是，出来了，还遇到这类问题，总躲总抱怨也不是个事儿。暂时屏弃种族观念，多多学习人家的长处，挺好。其实，中心思想就是一个：团结。
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祝大家一切都好！ 超赞 赏 STILLWELL 0$(VIP 0,#526) 9,9242014-03-12#3 回复: 阿三职场生存秘籍学习。
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https://boereport.com/ 超赞 赏 二胡MM 0$(VIP 0,#516) 1,7272014-03-12#4 回复: 阿三职场生存秘籍学习
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回复: 阿三职场生存秘籍班里的阿三两极分化A 很聪明。但非常高傲（也不知道傲个啥）。B 毛也不懂就会瞎嚷嚷。
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安省挂牌地产经纪 超赞 赏 阿布仪蓉无业游民 0$(VIP 0) 3652014-03-13#6 回复: 阿三职场生存秘籍阿三也会窝里斗
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回复: 阿三职场生存秘籍8. 关于说谎千万不要相信阿三的话, 阿三说要等5~10分钟你得准备等半小时以上, 阿三说今天解决你得催着他才能兑现, 阿三说谁谁谁干了什么你一定要通过第三方调查, 阿三说他干了什么你不能光问另一个阿三. 其实阿三并没有觉得他在撒谎, 那是他们的文化, 你不能理解那是"文化差异".看来老中最主要的问题是内部不团结, 不沟通, 自然信息闭塞, 在斗争中失利.点击展开...深有体会啊，信阿三，不如信母猪会上树
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大多数同胞逻辑不是一般的差，与其讲道理完全提不起兴趣，只能无视 超赞 赏 风间 0$(VIP 0) 1,3342014-03-13#8 回复: 阿三职场生存秘籍听过一个分析，烙印这个国家法律允许近亲结婚，所以生出来的孩子两个极端，另外文化和政治传统上承认人有贵贱之分，一些社会下、底层的人天生就是为上层人士服务的。再加上人口多，所以造就他们盛产一些企业高管。另外有人博客分析，老中是“内斗内行、外斗外行”，更是拉开了中印职场上的差距。楼主的分析很具体很到位，存下来学习了。
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2009/01决定移民 9/28第一次烤鸭 2010/1/22初表妥投 3/20第二次烤鸭 5/25FN 11/2变5 12/20二次补料妥投、24日主动补料妥投 2011年8/19小孩补料 2012/02/21变5句话3/6 电子ME！9/27 毕业风间的雅思心得 风间的G牌心得 超赞 赏 tqgoo 0$(VIP 0) 6522014-03-13#9 回复: 阿三职场生存秘籍小本本记下。。。
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A journey to a better me...抱怨的话尽量少说。三人行必有我师，多多学习！顺便说，感觉出来的tz们，有相当一批是不适应国内的这种氛围，出来躲清闲。所以国内熟悉这种氛围，有这些能力的tz们更多很正常。但是，出来了，还遇到这类问题，总躲总抱怨也不是个事儿。暂时屏弃种族观念，多多学习人家的长处，挺好。其实，中心思想就是一个：团结。点击展开...+1
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钢琴购买攻略（钱多得没地方花的免入）专营日本二手YAMAHA/KAWAI钢琴的批发与零售，服务大温13年，在日本设有工厂收购、检定、修整各类二手钢琴，在大温地区还可提供钢琴出租、搬运、调音服务。详情浏览加拿大钢琴超市或致电 604-306-2563微信号：pianosuperstore 超赞 赏 M macrabbit 0$(VIP 0) 3982014-03-13#11 回复: 阿三职场生存秘籍好帖没人顶，我来一个。这个坛里充斥满了百毒。只会窝里斗，勇于骂华，怯与公战。
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回复: 阿三职场生存秘籍1. 掌握公司的IT部门公司的IT部门可以看到平常员工看不到的信息, 好几次公司谣传财源都是从IT部门阿三传来的. 如果某天突然所有阿三们变勤快了, 表演的更加起劲, 你就要小心是不是又要裁员了. 大公司的IT部门工资虽然不高, 但干活清闲. 非老中老板的公司的IT部门几乎清一色全是老印. 老中想进去千难万难, 进去了也可能很快被踢出, 不是因为简单的职位竞争, 而是阿三们不想被掺沙子.2. 具有良好的内部通讯和交流系统阿三们的高层一般定期有聚会. 阿三一般都信阿三教, 具有自己的community.阿三们在公司内部的通讯录手机号码十分全, 另外他们喜欢用在线聊天, 关键时刻说母语. 老中一般对老中很淡漠, 个别公司里才可以看到抱团和互相通信息. 老中一般再公司里不喜欢/不愿意/不敢用在线聊天, 而IT部门又掌握在阿三手里, 不敢留下证据.阿三们的交谈虽然用英语, 但他们可以用隐喻并加杂母语, 外人根本听不懂. 少数老中认识到这个问题在公司说汉语(他们的英语居然很好), 大多数自以为怕别族议论而放弃了一条相对安全的通讯通道.这样, 阿三至少有3~4个独立不受监控的通道互相通讯, 而老中一般只有1~2个.我就看到过, 某个中东人发现了某个女老印的严重bug, 牵涉到好几个阿三, 向其中一个阿三A提出, 该阿三A叫来另一个阿三, 一边跟中东人假装讨论应付, 另一个阿三用iphone向其他阿三发消息, 其他几个立刻改动代码, 把女阿三的可笑错误掩盖下来,同时阿三A把该问题轻描淡写大事化小, 上面几个头都不知道这事, 保住了女阿三.3. 把握招人关这个不用多说, 大家经历很多. 一般公司里, 老中遇到阿三面试, 十个有九个被刁难. 而老中对阿三一般都客观对待, 有的反而对自己同胞下毒手.4. 如何抢功劳如果对手发布产品改进或重大进步, 阿三一律不理, 就像论坛里不顶自己不喜欢的帖子一样. 同时积极挑毛病. 如果当头的问到, 就极力贬低该成果或者说需要验证, 不知道等等. 在测试的时候, 如果阿三了解到该成果挡不住时, 就会扑上去罗列一系列更多细微的改进意见, 同时实现这些很容易的改进, 进而把之前的重大成果和这些细微改动混在一起, 抢下一大块credit. 在开总结会时候, 阿三喜欢上台连说带画, 好像帮对手解释, 其实是抢对手功劳.如果阿三内部有人发布产品改进或重大进步, 其他group的阿三必定发贴祝贺该成果, 说这个对他们多么多么重要, 画画饺子人人抬.相比老中, 自己人发布产品改进或重大进步, 一不祝贺, 二不去询问了解, 可能还嫉妒呢.5. 如何打击对手尽量不让对手掌握必要信息. 阿三跟老中交流时, 可以装样子滔滔不绝, 但要点都一笔带过. 在document中也是如此, 看起来列了一大堆, 关键信息没有.在开会时不提对手的名字以免让上面知道, 报告时候有意无意把对手的名字或任务漏写, 发邮件有意无意不抄送对手, 要让对手与世隔绝. 对手如果没有必要信息, 又与世隔绝, 绝对被玩弄于股掌之间. 他们的打击对象可能是一段时间一个, 采取分化的策略, 阿三在一段时间内不十分烦你了, 可能是转移重点对象了.阿三一般不和对手明面对抗, 奉行的是其祖训"非暴力不合作", 讲究的就是卑鄙无耻, 背后下刀子. 其起初的方法是试探, 一步一步cross the line, 喜欢用"you get what I am saying?", "I hope you get it" 来打击同等同事抬高自己.6. 如何提拔自己人阿三在外人面前很团结, 先互相吹捧, 把蛋糕抢下来再说. 有的时候阿三们会为专门培养一个内部明星以抢占某个重要位置, 所有功劳都归他, 显得他无所不能. 不出半年,这个"明星"会被提拔, 掌握某个阿三们以前没有掌握的部门(而这个部门就是该明星阿三原来所在的group). 阿三们善于观察和怂恿某两个其它民族的小头打斗, 等出了较大的事情后, 把事情添油加醋报上去, 那两个被弄下来或被炒, 于是他们可能渔翁得利. 所以阿三在某个时刻帮你打击对手, 不要相信他, 关键信息不要告诉他. 只要某个部门进了一个阿三, 要防止这个部门被端.7. 如何拍马屁阿三英语好, 又是白人眼里的好奴才, 加上其文化中拍马屁的精髓不少, 同时信息灵通, 想领导之所想, 急领导之所急, 自然无往而不利. 在开大会时积极发言, 不光拍上头马屁, 尤其要捧其他阿三的人场.老中口语差, 背景赤化, 看起来木讷古怪, 信息不灵, 缺少交流, 一张口就不到要点, 白人眼里的看起来只能给一个独立完成的工作, 不能当领导.8. 关于说谎千万不要相信阿三的话, 阿三说要等5~10分钟你得准备等半小时以上, 阿三说今天解决你得催着他才能兑现, 阿三说谁谁谁干了什么你一定要通过第三方调查, 阿三说他干了什么你不能光问另一个阿三. 其实阿三并没有觉得他在撒谎, 那是他们的文化, 你不能理解那是"文化差异".看来老中最主要的问题是内部不团结, 不沟通, 自然信息闭塞, 在斗争中失利.点击展开...顶
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回复: 阿三职场生存秘籍如果你们看这样的8条，那公司里面肯定是没有提高的。首先问题的关键就是改变思路，这8条完全都是中国人看问题的思路，干到死都没有前途。这个里面有一些情况阿三确实是有，但是人家不是这么幼稚傻帽的，难道那么多阿三高管都是拍马屁上去的？
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A brave new world 如果你们看这样的8条，那公司里面肯定是没有提高的。首先问题的关键就是改变思路，这8条完全都是中国人看问题的思路，干到死都没有前途。这个里面有一些情况阿三确实是有，但是人家不是这么幼稚傻帽的，难道那么多阿三高管都是拍马屁上去的？点击展开...中国人给老印磕了几千年的头直到现在还在磕，丢人哪，还有脸说人这样那样的。
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回复: 阿三职场生存秘籍相对而言, 职场上的中国人比较重视技术, 而对沟通能力的认识不足; 而印度人正相反. 有时候不得不承认, 沟通能力的确很重要, 特别是在加拿大这样一个英语国家.
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回复: 阿三职场生存秘籍楼主这些基本上是大陆中国人的看法，我认为跟自己被洗过脑有关（包括本人在内，无任何污蔑意思），大陆来的确实在思维方式上要有一个转变过程。
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回复: 阿三职场生存秘籍mark
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回复: 阿三职场生存秘籍最近正在思考阿三们是怎么在职场混的，就看到了楼主的帖子。万能的家园呀。
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回复: 阿三职场生存秘籍中国人给老印磕了几千年的头直到现在还在磕，丢人哪，还有脸说人这样那样的。点击展开...你连中文都看不懂，艾
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A brave new world 超赞 赏 Mayeye 0$(VIP 0) 3,4662014-03-16#20 回复: 阿三职场生存秘籍写得好，感同身受
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