在加拿大
科技行业正在发生转变，由原本鼎力支持远程工作，逐步变为混合式工作，其他行业的公司也愈来愈多地要求员工每周最少有几天回到办公室。
现年29岁的阿莱尼克(Heather Aleinik)，原本在总部位于渥太华的电子商务公司Shopify Inc.工作。
她发现远程工作有利于她的神经分化症病情，也有利于她对旅行的热爱。
该公司在疫情爆发时推出了远程工作政策，其首席执行官Tobias”Tobi”L┤ke 当时宣称以办公室为中心的时代已经结束，他将让大部分员工永久留在家里。
但Shopify后来却食言了，阿莱尼克被要求回公司上班。她不愿屈从，于是被Shopify Inc.解雇，这是她职业生涯中迄今为止最大的挫折。
「回公司上班的想法很可怕。坐公车这些都是强制性的，我们别无选择，这是我想抗争保持远程工作的最大原因之一。人们在家之时会变得更健康，与家人的关系更好，可以照顾孩子。」
后来阿莱尼克在一家软件公司找到了一份新工作，这家公司也是宣称「5年远程承诺」，但正当她开始适应新公司时，公司的首席执行官开始夸赞实体工作的好处，很快便要求居住在办公室附近的员工，每周必须回来3天。
于是阿莱尼克只好又辞职，而她还想再找一个全远程工作的机构会非常艰难。
Meta（之前称为Facebook）的掌控人扎克伯格（Mark Zuckerberg）甚至假设Meta可能会在5年或10年内让一半员工远程工作。
而初创公司因为担心无法与大型科技公司竞争，也不想打扰那些已经习惯在餐桌上或旅行途中登录的员工，因此似乎也准备让员工永远远程工作。
但如今这样的安排愈来愈少。就业网站Indeed最近的一份报告发现，在采取某种形式混合工作安排的加拿大人中，只有不到60%是完全远程工作的，低于一年前的75%。
Toast的联合创始人希克(April Hicke)表示：「我们现在发布的大多数职位都是混合型的，并且都与城市相关联。」
他指出，最近纯粹远程工作的转变非常、非常快、非常引人注目，他将这种变化很大程度上归因于从大型科技公司开始的连锁反应。
视频会议先驱Zoom在8月份要求居住在其办公室80公里范围内的员工每周在公司工作两天。
今年早些时候，扎克伯格在3月份敦促员工前往Meta的办公室。Meta的数据显示，亲身来公司上班然后转移到远程，或始终来公司上班的工程师，他们的平均表现比远程上班的人要好。
Meta还得出结论，职业生涯早期的工程师如果每周最少三天与队友面对面工作，平均表现会更好。
其他公司将办公室和混合工作视为友情的建设者，并明确表示公司的职业发展取决于面对面的互动。
IBM公司首席执行官Arvind Krishna在5月份表示，他还没有强迫员工回到办公室工作，但那些坚持远程工作的人会发现很难晋升，尤其是晋升管理职位。
亚马逊的首席执行官贾西(Andy Jassy)在八月底告诉员工，那些不愿返回办公室的人可能不会成功。
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