加拿大进出口外贸怎样管理公司



加拿大外贸

公司发展4年多,已积累一定客户资源,同时数个业务员也带上门道,可以自己独立开发客户了。
同时也有财务、跟单等。应该来说,所需部门的人员都具备。
现在面临人力资源的问题,
1、是招人,业务员是应届还是有经验的好?有没有这个说法。至于招人,我们自己会想法解决。
2、本身做业务就是比较枯燥的活,有时大家工作静悄悄的,整个办公室也没啥声音。比如货代这块,很多工作QQ解决的,然后业务接触老外,基本靠email。所以电话也不是每天都响个不停的。所以怎样可以让大家的工作氛围活跃起来呢。

我自己的思考哦:
1、比如公司多搞外出活动,这个一般得周末,现在聚餐感觉比较OLD了,如果出行旅游,也是一笔不小的开支,但公司都是尽量想法做;不过这个始终不能解决办公氛围的问题
2、公司有买来冰箱,冷饮食品等满足大家基本所需,健身器材啥也想过,但没房间可以摆了
3、要不就业务团队搞分队竞赛,比业绩。

想听听工作人的经验,比如你所在公司的管理特长,或者自己在办公司的管理经验。
觉得只有人在你这里工作愉快,才可以待持久。

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你的想法很好 给你加个赞 呆的持久才是硬道理 有很多公司高管就没意识到这点 总是让员工干满试用期就赶走了

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谢谢。试用期一般2个月,来了也做不了啥。

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点赞,顶起

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求教有经验的创业者或者外贸工作者。给点建议呢。大家在外贸公司的氛围怎么样?

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有一部分比例的老板是独断专横的
氛围这东西只要有心意思意思员工都能感受到
我有个开公司的朋友氛围感觉不怎么好
上班8小时公司几乎不说话的
因为本来就没多少人
中午听个歌他叫员工带耳塞
理由是可能影响到别人工作
这些都感觉没什么
只是当他8小时创造的利益远比别人创造的要多的时候
慢慢就感觉人心远了

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恩,氛围跟我们公司也差不多。如果能8小时创造比别人高价值的事,老板高兴,如果是老板本人,也是正常的呀。
大多数老板既然开公司,本身业务能力也是很强的。

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有经验的同志发表下贵司的管理优点哦!感谢了呢

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做企业文化 培养员工的忠诚度。比如:员工生日party (这个必须有) ,每年要组织一次长途旅游或者定时放一个大假。最最主要的,你这个领导作风要有正能量,能够感染别人,如果领导自己都做不到的东西就不要勉强员工去做了。

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恩,生日和长途旅游确实是需要的。
领导作风是正能量,主要是工作业务方面,不过娱乐感染力不一定好的。这个是需要个人事来解决吗?我们也思考过,就是专门弄个人搞活动。不过想来,与其聘个人,不如把钱花在大家身上。起码短期是这样。

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我们公司就每个季度都有比赛,成绩好也有奖金。至于气氛的话看你自己怎么安排把这个不好说,周末出去旅游是不错的注意,工作的时候一般也是除了工作的事很难聊到一起去的。

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恩,比业绩是个不错的想法

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恩,待遇福利+公司发展是关键。
公司能赚钱,有业务模式,产品成熟,人事管理得当,自然是好的。

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公司的营业能否有利润,其实无关就看的以下几点:  1,员工的执行力。  2,员工的素质。 3,工作氛围。  4,凝聚力。   其实这4点个人觉得可以按顺序来观察,也可以倒序来衡量。是一个正反向都走得通的链条。 配合以上的,再给予目标。那么公司跟员工都是双赢的局面。
个人认为,需要调动以上的几点,老板的素质作风也需要注意,再配以一些公司活动来刺激员工。那这个业务组肯定是一个战斗尖刀组。
分析一些公司活动,首先做这些活动之前 老板或者相关管理者要跟员工有一定程度的内心交流。而不是老板高高在上,神圣不可侵犯领导地位。
至于活动,本人觉得比较有营养的,可以根据公司的财务情况。先适度安排些短途或者附近的旅游,然后再安排长途旅游。但是每次活动都要有组织策划。做些需要团队才能完成的小任务配以小奖励。目的是通过活动调节气氛跟凝聚力来创造更多的利益。

还有留住员工,就是需要老板能给员工付出多少。简单说就是能给员工多少报酬。个人觉得可以适量按照公司营业额利润来奖励员工或者是具体的其他物质奖励。不过关键看老板舍不舍得了。

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你谈的很好啊,有收获。
另外关于报酬,其实是这样的,一个老板只要他想做大,是基本不会想通过降低工资或其他吝啬方法来对待员工的。谁都懂,只有待遇提高,人才能留住。老板当然是希望,员工收入越来越高的。
而员工能不能得到薪资提高,取决于他自己的努力程度,和为公司创造的价值程度。
如果只是干却出不出业绩,那老板如何给他大幅加薪呢。
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